如何构建部门内部及部门之间的和谐关系

如何构建部门内部及部门之间的和谐关系

我只有一小点建议并且还很简单，希望可以帮助到你
第一：既然你发现了问题是出在老员工身上，我建议你直接把这种人F掉，遇到这样影响团队协作的人我从来不留任何情面。特别是团队有新人的时候，老员工起着至关重要的作用，老员工的一句不好的话，一个不好的动作都会给新员工带来负面影响，所以在团队管理中，约束好老员工是关键，当你管不了这人的时候或者没有更好的办法去管理他的时候建议立即F掉。别给自己以后再添麻烦，毕竟新招进人员是需要公司付出代价的。
第二：你如果不愿意看到老员工离开，那么你就要用带有严肃、威严、旁敲侧击的的方法对其进行工作心态指正，要求不能影响他人工作状态，因为你从公司几位员工离职已经发现了这一点，离职都与她有关。举一些比较有说服力的例子。
第三、对新进来的小男孩即使进行正面引导，重新树立正确的工作方向及心态。现在还来得及。

明确的规章制度，人性化的管理手段。明明白白的奖惩措施。