一个员工一个月我给他1万多，公司年收入400万，现在由于员工不满现状，我要不要给百分之10股份？

一个员工一个月我给他1万多，公司年收入400万，现在由于员工不满现状，我要不要给百分之10股份？

人不值得惯，开了追答你公司是做什么的，如果他是技术高手，看一眼就知道那里出问题了涨点工资也无所谓，但给股份就够了，因为这个人贪追问我们是做销售的，他主要负责接待，看场，有他在我就轻松点，我可以出去进货，没他在一样运行，就是缺人的感觉，追答哥们，记住一句话，工作中缺了谁都是一样转，也许是你太把他当回事了，所以惯的毛病，也许是他跟你时间太久，你有点舍不得开，但是请记住，没有永远的朋友只有永远的利益，用自己人是放心，但是前提的是你一手培养起来的才可以，明白么？追问他的确是我一手培养的追答记住，作为boss第一需要看中的是忠心，其次是能力，如果能力好使不听话也不行，你手下有没有和他能力差不多的，你自己想想只有拥有和他能力差不多才会他才有压力，他才会有危机感，给你卖命，如果没有他就会一直用这个拿你有的人可以把人培养起来，也可以给你摔下来，正所谓捧的越高，摔得越狠，不忠心就干掉，成大事必须心狠手辣，重感情成不了大事

他不干招人，反正工资已经够多了追问已经跟我3年多了，不好意思炒人……追答也是哦！都熟人了，不是还好点，要是你觉得有能力，加点吧！年终奖什么的追问额，所以问题是400万，百分之十需要他给我多少钱才合理？