教你怎么做合伙的生意——如何避免合伙生意100%必翻脸的魔咒，本人实战之经验外加总结大量案例……

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为什么很多人都说合伙的买卖不好干？我们都是学过管理的人，用现代科学管理的角度来看，合伙的买卖100%要出问题。因为企业的合伙方停留在合伙的层面上，也就是大个体户的概念，根本不是真正意义上的公司。只有真正的公司才能有效避免很多民间的合伙纠纷问题。而真正的公司，靠的就是科学规范的公司管理制度来实现的。我总结了以下几点原则：
一、权责分明。最忌讳的是合伙人都想争权，都想说了算。这是最常见的矛盾，只有责权分明了，互相帮助而又不干涉对方职权范围之内的事才能有效避免。
二、股权明确。很多合伙的人开始都是关系特好的铁哥们、兄弟，甚至有的是亲兄弟合伙做生意。开始大家不好意思说，就说无所谓。实际上这是最致命的错误，一定要在开始讲清楚，双方明确各自的职责和功能，以及所付出的资源（包括有形资产和无形资产，现金资本和非现金资本），然后明确股权的分配。
三、避免平均主义。很多合伙的买卖股东们觉得彼此关系好，特别是当彼此付出的资源无法精确量化时就开始搞平均主义，平分、大集体这样的概念曾让中国付出极大的代价，在任何组织和团体中都是无法实现的。如果制度这样定，就一定会出问题。所以，平均是最大的不公平。另外一方面，平均主义很容易出现大家股份都相等，关键时刻起内讧，谁都不服谁的局面，因此，平均主义是绝对忌讳的。
四、避免家人的参与和评论。这一点也是极容易引起矛盾的地方。比如栖霞大富豪酒店，是3个亲兄弟合伙经营，后来一个人的老婆介入，矛盾开始激化。很多时候合伙双方是没有什么矛盾的，一旦让某一方的家人介入，就有可能会产生无中生有的矛盾，因为人与人的思维、观念、价值观是不一样的，而我们又都是很容易受家人所影响的普通人，因此，要绝对避免家人的干涉和介入。这就是为什么很多正规的公司都规定不允许亲人介入公司。
五、做好最坏的准备。合伙生意多是由某一人发现商机，然后发起生意。很多人在合伙之初信心百倍，都认为能赚大钱，对项目和未来充满了憧憬和向往。这也是创业最忌讳的地方，一旦最终出现意外赔钱或者与预期的不符，很容易出现其中的某一方心理产生较大落差，将不满和抱怨转移至另外一方身上。这样也是极易出现的问题。

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