领导如何安排下属工作

领导如何安排下属工作

问题一：怎样给下属分配工作任务2 专门给员工分配工作，并不是简单机械地把所谓的任务用命令的方式下达给员工，随意性的指派某个员工完成某项工作，作为领导一把手，在员工分派工作时，应该放下领导的权威和架子，给员工选择的权利，让员工来做决定。恰到好处的高效的分配工作可以使得管理工作变得更加的容易，并显得富裕人性化，以人为本，取其长，补其短。当然也可以使得领导从繁琐的事物中抽出身来，将精力花在大型项目的开发，或者公司的长远规划上，这远比一天到晚被琐事缠绕无法分身，并且累得要死划算的多。在说这样事物巨细的工作，眉毛胡子一把抓的工作作风所带来的工作效率却是异常的低下。
方法/步骤
量体裁衣，选择适合某项任务的员工。
作为一位管理者，应该对每一位员工的长处和不足了然于胸。因此在给员工进行任务分派时应依据员工实际选择合适的工作进行分派。
用人不疑，疑人不用。
作为管理者，如果将工作分派给了员工，就应该相信自己的员工，并且无条件的要支持帮助接受任务的员工。
分派任务要明确，让员工心中有数，明确自己要做什么。
作为领导，在给员工分配任务时，自己应首先非常的熟悉任务内容，对任务有全面的了解和把握。这样才能够给员工讲清楚任务的内容，目的，预期要达到的结果。在生活中，我们会碰见有的管理者，在开会时东扯西拉，毫无重点，谁都不知道他究竟要说什么，尤其是在分配员工任务时，含糊不清，没有人能搞清楚自己究竟要干什么，更别说怎么去干了。连领导本身也弄不清楚的事情，还指望员工去做好，这未免有点说不过去。
在员工着手工作时应告知所付的责任以及该如何认定评估结果。
有时候，员工接受了一项任务，但心里却不清楚自己所做的工作要达到何种结果，用什么方式来评判，用什么标准来评价。
给与员工足够的自主权。
既然授予任务，同时也应该授权。给予员工足够的自主权，放手让员工去做，必要时给予帮助，提供便利。
实施目标跟进制度和定期督导检查。
工作分配给员工之后，授权者不可以充耳不闻，置之不理，在给员工足够的处置权之余，应当实施目标跟进制度和定期的督导检查。以便及时地掌握任务的完成进度。
极尽可能提供方便，但不要过多的进行干涉。
作为领导在给员工分派任务后，应尽己所能为员工处处提供方便，但不要过多地干涉员工。尽量克制自己三天两头的过问任务项目的情况，甚至想了解每一个环节的进展情况。
对于出色完成任务的员工应给予精神上和物质上的嘉奖。
嘉奖是对员工的肯定和赞赏，是对员工劳动成果的尊重和认可，是激励员工积极性的一种有效的措施。当然，作为领导，如果员工出色的完成任务，这也从侧面说明了自己领导有方，分配任务合理，自己的脸上也应该很有光。奖励员工也是对自己的奖励，肯定员工也就是对自己的赞赏。问题二：如何带领2个下属完成领导分配的工作 这个问题嘛 考的就是个人的协作能力 首先、我们要先乡领导请示 看看领导对这个任务有什么要求。其次、向领导请示完毕自己拟定一个工作计划（在这个工作计划中不能说自己单干 也不能光指示两个下属去干 要分时段 的做好计划一步一步的走）然后、我要说明一下关于这个计划：在这个计划制定的时候就要统筹全局的看待这个问题，把以后会遇到的问题都要预先想到 并向下属说明 还要做好随时应对属下遇见问题的情况 。在制定计划的时候要分几个阶段，初始阶段-最后收尾阶段在具体实行计划的时候不能只是盲目的干 要随时发现问题解决问题。注意：如果遇到解决不了的问题 千万不能自己自作主张 要向领导汇报 请示下一步计划，可以和领导说说自己的想法 再等批复。最后，计划制定完毕还要向领导请示 领导通过了再去实施。等一切都干完了还要向领导汇报工作请领导批示。问题三：身为领导是先为下属安排工作，还是下属先问领导怎么安排工作？ 先帮下属安排工作，完后问其需要帮助不，最后跟踪下属工作进度，并及时给予指导帮助问题四：领导直接安排你的下属工作,你该如何? 协助下属把工作做好，间接的让领导知道工作有你的努力才完成，下次他会直接找你的。当心你的下属，他可能想取代你。也可能只是偶然。问题五：我安排工作下属不听，我应该怎么办？ 呵呵！看样子你也是个老实人啊，他不听你的不给你抬轿子，这是明摆着在砸你的饭碗，在管理中管理人员必须要保证谁想要砸你的饭碗，你必须要先砸了他的饭碗，你忍让了大家都学他你就不用干了，有两种方法对付他，一种热处理，一种冷处理，你看你适合用哪种方法对付他，热处理，你不断给他找麻烦，扣他的钱，用不了多少时间他就走了，冷处理，你也不理他，不给他安排工作，愿意干啥去就干啥去，他没事干谁给他发工资，用不了多久自己就滚蛋了，杀鸡吓猴，猴不看杀猴。问题六：领导怎么做好管理工作？ 第一，关于给我的权力和我自己的权力。领导，往往被人们认为是有权之人，这是事实。但作为领导本人必须弄清楚自己手中的权力结构，否则，就会出现不能够正确对待权力的现象。领导科学告诉我们，领导的权力起码有三种权力构成，即职位权、威望权和专长权。即给我的权力和我自己的权力。其中职位权是组织给我的权力，人们习惯比喻为半张纸飘下来的（即半张纸任命，半张纸在组织部门存根）。准确地说是组织相信你，授予你权力。而威望权和专长权是属于你自己的权力，如何在职工中树立威望，如何在业务上不断学习和提高，真正成为知识型的领导，要靠你自己修行。　　第二，关于用精神统领下属问题。人总的有一点精神。人是为一种精神而活着。任何一个单位的领导，如果自己都没有一种值得下属敬佩的精神，很难想象其下属的精神状态。一个单位的领导应成为本单位一架功力最大的发动机，是一个单位的精神支柱，要不断地去鼓舞下属的士气，自己要有强烈的敬业精神，开拓精神，进取精神，最为关键的时刻要有献身精神。管理学大师彼得?圣杰认为，领导要善于为下属描绘本组织的愿景，提出一个催人奋进的目标，并指引下属去为之而努力。　　第三，关于用思路指导人问题。有人说：领导就是布置任务，最后检查任务完成情况，至于中间过程可以不管。即管头管尾不管中间。如果是这样的话，领导倒也好当。三岁的娃娃，都可以做到。领导是设计师、是下属的导师，要能够以明确的思路指导下属去行动。　　第四，关于用制度约束人问题。制度安排是带领下属开展各项工作游戏规则，人人都知道，没有游戏规则的游戏是没有趣味的。任何一个单位，基本制度不健全，就很难以在各项工作上取得良好成绩。一个好领导是善于应用制度来约束人的，建立科学的管理制度，不仅是管理好自己的重要方略，也是统领下属的基本手段和措施，同时也是减轻领导压力的最好办法，领导不别要为解决内部的混乱而煞费苦心，也不别要为面子问题而大伤脑筋，制度无情替代了领导无情，也便于处理好管理中的制度严格性与管理的人情味之间的关系。　　第五，关于满足需要以激励人问题。激励理论，简单地说就是满足需要的理论。马克思主义认为，人有三个层次的需要。即生存需要、享受需要和发展需要。无论什么人，生存在社会上，就必然会有各种各样的需要。满足他的某种需要，就能够调动其积极性。激励的方法有多种，即不能够单纯地搞精神激励，也不能搞单纯地搞物质激励。仅仅精神激励是愚弄下属，仅仅物质激励是坑害下属。作为一个单位的领导必须将精神激励与物质激励结合起来系统运作，才能够收到良好的效果。领导的艺术性之一就是善于激励人，用愿景（美好愿望和远景）激励使人感到有奔头、用正确评判激励使人感到很公平，用榜样激励使人感到有参照系，用荣誉激励使人感到受到尊重，用逆反激励使人感到有压力，用许诺激励使人感到一诺千金的份量，用物质激励使人的物质需求得到满足，用感情激励使人感到温暖，用晋升激励使人更加严格要求自己，用危机激励使人居安四危求奋进。　　做个好领导，要有哲学思维，善于用辩证的观点思考问题，分析问题，但不能够用辩证的方法处理问题，弄得不好就会使人认为对的也是错的，错的也是对的，处理问题必须有清晰的是非观，要明确表达谁是谁非。要有一套科学的管理办法，真正能够将正确的决策贯彻到位，要善于领导艺术，为自己所在的单位明确工作和发展方向，提出战略构想，善于联合下属，强化合作，不断激励和鼓舞下属努力工作，能够清晰地总结成绩，看到工作和发展中的不足，提出新的奋斗目标，并带领下属一道去为新的目标实现而奋斗问题七：如何领导下属，让其能够情愿接受我的工作安排 首先领导要有很强的自我约束能力，要求下属的规定自己要做得更好，让自己在下属眼中有一个良好的工作形象；另外决策能力也很重要，遇到纠纷或者工作中的麻烦时要果断处理，行动力和果断是下属最看重的东西；最后就是要关心下属，这种关心不是指对平时鸡毛蒜皮的小事关心，而是关注到下属最近状态不好的时候主动询问，遇到困难帮助解决困难。问题八：如何给下属安排工作 给下属分配工作，首先自己要搞个大懂，这工作是主要是干嘛的，其次分配工作时要根据下属的特性分配，分配任务恰到好处。
不要去简单机械地把所谓的任务用命令的方式下达给员工，随意性的指派某个员工完成某项工作，作为领导一把手，在员工分派工作时，应该放下领导的权威和架子，给员工选择的权利，让员工来做决定。恰到好处的高效的分配工作可以使得管理工作变得更加的容易，并显得富裕人性化，以人为本，取其长，补其短。当然也可以使得领导从繁琐的事物中抽出身来，将精力花在大型项目的开发，或者公司的长远规划上，这远比一天到晚被琐事缠绕无法分身，并且累得要死划算的多。在说这样事物巨细的工作，眉毛胡子一把抓的工作作风所带来的工作效率却是异常的低下。问题九：工作中领导一般是怎样看待下属 工作中领导看下属其实都是一样的,只要自己做的是不是很过分,那么领导一般都是喜欢你的,可能有的时候领导要提携你,他可能刻意安排你多做一点或经常说你,那是他在在乎你,希望你能更好的配合他的工作,那么他提拔你在别人眼里也是理所当然的了,做管理他有他的管理艺术,所以只要我们表现好那么上级领导就会提拔你,但有的时候管理人员也是身不由己,当老板一定要他按那种做法对待下面的员工的时候,其实说实在的他自己也不愿意,但他却要按那样去做,当他做出来之后呢,下面的员工又不能理解,他也是哑巴吃黄莲,有苦说不出. 在同事之间我时常要保持一好的形象在你、我、他之见穿梭，心情尽量保持平静，如果我们没天情绪高涨，容易发火，那么我觉得我身边的没个同事都是那样的讨厌，而我们也工作得很累，身边的人讨不讨厌不是取决于别人，而是我们自己，每个人都与自己可爱的一面，就看你怎么去看，怎么去理解别人。
求采纳问题十：下属不听 领导的工作安排，领导怎么办 扣他工资。