什么是带宽薪酬管理?

什么是带宽薪酬管理?如何在工作中去落实？举实例说明。

工资的等级减少，而各种职位等级的工资之间能够交叉。宽带的薪酬结构能够说是为配合组织扁平化而量身定做的，它打破了传统薪酬结构所维护的等级制度，有利于公司引导员工将注意力从职位晋升或薪酬等级的晋升转移到个人发展和才能的提高方面，给予了绩效优秀者比较大的薪酬上升空间。

宽带薪酬制是指企业将薪酬结构划分为几个薪酬区间，所有的员工都将处于某一个薪酬区间之中，员工的薪酬调整有一个较大的弹性幅度。用薪酬区间代替原有岗位薪酬数量其好处在于企业的薪酬有了更大的弹性，和员工的绩效联系更加紧密。在这种制度下普通员工如果绩效表现良好，其薪酬水平完全可以高于其部门领导甚至公司领导。例如，一个销售人员和销售部经理同处于一个薪酬区间中，如果销售人员工作努力，表现良好，业绩优秀，其薪酬水平（不包括销售提成）完全可以超过销售部经理。再如，一个研究设计院的优秀专业设计人员的薪酬也可能会和一位副院长的薪酬水平持平甚至超过。在宽带薪酬制中这些现象都有可能发生，也符合现代企业的竞争需求，因为一个优秀的销售人员对公司的贡献也许并不比一个销售部的经理低，而一个出色的设计人员对设计院的价值，从某种意义上讲也丝毫不逊色于一位副院长。