浅谈如何做好班组经济核算

浅谈如何做好班组经济核算

综合服务处的服务成本经费特点是:指标年年递减,服务质量不断提高。要保证职工收入不受影响,就要控制成本、降低消耗,加大成本管理力度,不断挖潜增效,不断创新。成本控制的源头在基层,在一般干部和工人身上,要调动广大干部、职工的积极性和创造性,只靠要求他们做贡献是不够的,必须建立激励机制、约束机制,制定相应的政策,来引导职工为成本管理献计、献策。我们认为,最有效的途径之一就是搞好班组经济核算,指标责任到人、到岗,实现全员、全过程、全方位的成本管理。▲▲一、划清责任成本单位,制定责任成本是搞好班组经济核算的基础推行目标成本管理,必须增强全员成本意识,认真分解目标成本,真正做到横向落实到边,纵向落实到人,划分责任成本单位,制定责任成本,将各项消耗指标横向分解到各职能部门,纵向分解到班组或个人,建立班组责任成本单位。