古代人力资源管理的意义

古代人力资源管理的意义

(一)注重以人为本，重视人与尊重人
在当代，经济的快速发展，让企业越来越认识到人力资源是企业竞争的核心资源，企业对人力资源的重视程度也越来越高。人力资源是企业在激烈的市场竞争中取得主导作用的关键，因此，企业的人力资源管理应从根本上重视员工，尊重员工，以人为本，把以人为本作为人力资源管理模式的理念。 在企业的人力资源管理中，企业领导应该意识到普通员工是构成企业的基础，企业要想得到长久健康的发展，就必须扎牢基础。只有基础牢固，企业的上层建筑才能有的放矢，在激烈的市场竞争中争得一席之地。要做到企业人力资源管理的以人为本，企业领导者必须首先把尊重员工，与员工共进退，以员工为首的思想深入脑海，虑员工之所需，想员工之所想，切实做好员工的服务工作。例如我国沿海地区的部分企业，在员工过完年回厂进行上班的时候，公司领导全员在门口迎候，为归厂的员工深深地鞠躬，以感谢他们的辛勤努力，感谢他们为企业的付出。另一方面要积极营造企业领导者与员工之间和谐融洽的关系，彻底抛却官本位的思想，把企业营造出家的氛围，让员工切实感受到家的温暖，让他们真正感觉到为自己大家庭的繁荣所做的所有努力都是值得的。
(二)利用古代选人技巧做好企业招聘
古代思想中选才的技巧对比于今天就是现代企业人力资源管理中招聘。在现代企业的人力资源招聘过程中，企业要对所选员工有一些基本的要求，不仅需要员工具备能够成功胜任工作的核心工作技能，更要具有优良的德行。比如蒙牛在人才引进方面就有自己独特的道德限制理念，对于无德有才的限制使用，对于有德有才的重点使用。在当今的一些企业中进行员工的招聘时往往都具有一套完整的运行机制，这些机制大都是西方国家企业在进行招聘时所进行的筛选人员的一些测试，其实这些测试有其中的科学性也有其弊端。比如说一个专业能力非常强的人，在性格测试中显示不能胜任工作职责，于是公司选择不录用。其实这是对人才极大的浪费，古语有云：“有厚德者不非小疵”，况且测试的信度也不一定就百分之一百，它也存在着很大的人为操作因素，同时，人的性格本身就是未定之数，有时候更是多重的。这种决定会丧失很宝贵的人才机会，也许这些机会的丧失更是企业未来必须面临的威胁。 因此，在现代的人力资源管理中，企业要在分析企业真正的需要后，不拘一格地招聘人才，在选择一个岗位的员工时，不应该只是要求名校出身，高学历背景，而应该摸清所招聘人员与企业岗位所需人员的真正匹配度，按真实的匹配度去招聘人才，在不影响大局的情况下，用一颗包容的心去用人之所长，而避其之短。海尔前总裁张瑞敏认为，企业的招聘重要的是建立一个出人才的机制，在这个机制面前，人才之间通过竞争来表现出自已优秀的一面，而企业领导要做的就是要保证这个机制的公平有效地运行，保证每一位人才能够通过这个机制找到自己合适的位置，从而在机制的动态竞争中为企业的发展做出自己最大的贡献，同时也实现自己人生价值的最大化。
(三)重视企业人力资源的培训和开发 《意林·晏子》指出：“和氏之璧，井里璞耳，良玉修之，则成国宝”。其意思是和氏璧虽然无价，但最初也只是不起眼的小石头，是精细的雕琢让它的价值得到了升华，最终成为了国宝。用来比喻人只有经过学习培养才能成为有用之材。同样，现代企业的员工要想在岗位上有所成就，亦需要企业对员工进行培训和开发。培训和开发在现代企业人力资源管理中是非常重要的内容，由于市场环境变化异常迅速，高科技日新月异，观念和理念也随着人们生活水平的提高逐步变化，原有的技能水平很难满足组织向前发展的需要。同时，员工个人如果知识能力不提高也很难应付出现的非比于先前的任务。因此，无论是从企业出发还是从员工个人出发，进行培训和开发都是十分必要的。同时良好的培训开发有助于提高组织和员工相互之间的满意度，对于组织目标的实现有很大帮助。

源于传统人事管理，而又超越传统人事管理的现代人力资源管理，主要应包括哪些具体内容和工作任务呢？ 　　人力资源管理关心的是“人的问题”， 其核心是认识人性、尊重人性，强调现代人力资源管理“以人为本”。在一个组织中，围绕人，主要关心人本身、人与人的关系、人与工作的关系、人与环境的关系、人与组织的关系等。 　　目前比较公认的观点是：现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。通俗点说，现代人力资源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等内容和工作任务。一般说来，现代人力资源管理主要包括以下几大系统： 　　1．人力资源的战略规划、决策系统； 　　2．人力资源的成本核算与管理系统； 　　3．人力资源的招聘、选拔与录用系统； 　　4．人力资源的教育培训系统； 　　5．人力资源的工作绩效考评系统； 　　6．人力资源的薪酬福利管理与激励系统； 　　7．人力资源的保障系统； 　　8．人力资源的职业发展设计系统； 　　9．人力资源管理的政策、法规系统； 　　10．人力资源管理的诊断系统。 　　为了科学、有效地实施现代人力资源管理各大系统的职能，对于从事人力资源管理工作的人员有必要掌握三方面的知识：（1）关于人的心理、行为及其本性的一些认识；（2）心理、行为测评及其分析技术，即测什么、怎么测、效果如何等；（3）职务分析技术，即了解工作内容、责任者、工作岗位、工作时间、怎么操作、为什么做等方面的技术。这是从事人力资源管理工作的前提和基础。 　　具体说来，现代人力管理主要包括以下一些具体内容和工作任务： 　　1．制订人力资源计划 　　根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。 　　2．人力资源成本会计工作 　　人力资源管理部门应与财务等部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身，而且可以为决策部门提供准确和量化的依据。 　　3．岗位分析和工作设计 　　对组织中的各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度；学习、工作与生活经验；身体健康状况；工作的责任、权利与义务等方面的情况。这种具体要求必须形成书面材料，这就是工作岗位职责说明书。这种说明书不仅是招聘工作的依据，也是对员工的工作表现进行评价的标准，进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。 　　4．人力资源的招聘与选拔 　　根据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书，利用各种方法和手段，如接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员以及委托像烽火猎聘公司这种国内知名的猎头公司。并且经过资格审查，如接受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等方面的审查，从应聘人员中初选出一定数量的候选人，再经过严格的考试，如笔试、面试、评价中心、情景模拟等方法进行筛选，确定最后录用人选。人力资源的选拔，应遵循平等就业、双向选择、择优录用等原则。 　　5．雇佣管理与劳资关系 　　员工一旦被组织聘用，就与组织形成了一种雇佣与被雇佣的、相互依存的劳资关系，为了保护双方的合法权益，有必要就员工的工资、福利、工作条件和环境等事宜达成一定协议，签定劳动合同。 　　6．入厂教育、培训和发展 　　任何应聘进入一个组织（主要指企业）的新员工，都必须接受入厂教育，这是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。入厂教育的主要内容包括组织的历史发展状况和未来发展规划、职业道德和组织纪律、劳动安全卫生、社会保障和质量管理知识与要求、岗位职责、员工权益及工资福利状况等。 　　为了提高广大员工的工作能力和技能，有必要开展富有针对性的岗位技能培训。对于管理人员，尤其是对即将晋升者有必要开展提高性的培训和教育，目的是促使他们尽快具有在更高一级职位上工作的全面知识、熟练技能、管理技巧和应变能力。 　　7．工作绩效考核 　　工作绩效考核，就是对照工作岗位职责说明书和工作任务，对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价，并给予量化处理的过程。这种评价可以是自我总结式，也可以是他评式的，或者是综合评价。考核结果是员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等的有效依据，它有利于调动员工的积极性和创造性，检查和改进人力资源管理工作。 　　8．帮助员工的职业生涯发展 　　人力资源管理部门和管理人员有责任鼓励和关心员工的个人发展，帮助其制订个人发展计划，并及时进行监督和考察。这样做有利于促进组织的发展，使员工有归属感，进而激发其工作积极性和创造性，提高组织效益。人力资源管理部门在帮助员工制订其个人发展计划时，有必要考虑它与组织发展计划的协调性或一致性。也只有这样，人力资源管理部门才能对员工实施有效的帮助和指导，促使个人发展计划的顺利实施并取得成效。 　　9．员工工资报酬与福利保障设计 　　合理、科学的工资报酬福利体系关系到组织中员工队伍的稳定与否。人力资源管理部门要从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面，来为员工制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度。工资报酬应随着员工的工作职务升降、工作岗位的变换、工作表现的好坏与工作成绩进行相应的调整，不能只升不降。 　　员工福利是社会和组织保障的一部分，是工资报酬的补充或延续。它主要包括政府规定的退休金或养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、节假日，并且为了保障员工的工作安全卫生，提供必要的安全培训教育、良好的劳动工作条件等。 　　10．保管员工档案 　　人力资源管理部门有责任保管员工入厂时的简历以及入厂后关于工作主动性、工作表现、工作成绩、工资报酬、职务升降、奖惩、接受培训和教育等方面的书面记录材料。