做为主管，应该怎样应对老板越级指挥？

做为主管，应该怎样应对老板越级指挥？

恐怕回答是后者吧。我的建议是对于老板的个人负面因素，你如果无法改变他，就得改变你自己。
　　如果你和老板的私交较好，个人关系走得较近，你不妨找点机会直接和他沟通，找出不信任或者越级指挥的根源，特别需要注意的是再好的私交也要注意沟通技巧，忠言逆耳的道理人人都懂，但是真正可以接受的几乎是零。个人比较推崇邹忌讽齐王纳谏的技巧。
　　如果和老板只是一般打工的关系，我提醒你一句，业务做得太好，锋芒太露，尤其是老板最重视的自己主管的核心业务，有时反而会招来嫉妒和老板的戒心。要学会藏拙学会为老板做嫁衣，必要的时候背些黑锅，你将能赢得老板的信任。
　　针对你提到的情况，我建议
　　1.主动向老板汇报重要的业务进展和对老板跨级指挥的关注点特别需要汇报得仔细，不要怕麻烦和琐碎。等老板自己都觉得你汇报得太仔细的时候他自然就会停止越级。
　　2.工作业绩评估系统是老板亲自过问和你谈妥的吗？如果不是找机会进行直接沟通，讨论结果要书面留底描述清晰，多听取老板的意见。很多公司的工作业绩评估系统只是人事部参与，未必能代表老板的真实意图。老板要考虑的问题一般由于他所处的位置会比较有全局观。甚至有些因素，考虑到管理上的分权原则他是不方便和你直说的。
　　3.当老板对于一些专业管理原则表现得比较白痴时。我个人认为这是中国企业的普遍情况，大可不必觉得明珠暗投，遇到白痴老板才是自己发挥的空间不是吗？要是老板什么都懂，我们恐怕除了执行还是执行，自身发展空间就不会很大了。当有关键性决策老板发生明显失误时。我建议你采取本条开头的技巧及时指出。不要多说理论，宁可多说例子和故事，只有他自己感悟才能扭转问题。
　　4.不要试图挑战老板的权威，这样做的结果100%是你走人。针对本条的情况你需要了解的是老板生气的原因，是老板不认为你的岗位可以有任免权，还是老板认为你的任免本身有问题？解铃还须系铃人。知己知彼才能赢得老板的信任。
　　总体上来讲你遇到的问题是和老板的沟通问题，解决好沟通的渠道，沟通的技巧，你的问题将迎刃而解。

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