如果你是一个管理者你应该如果去管理你的部下

如果你是一个管理者你应该如果去管理你的部下

最基本的 要有威信

有人说“做一个好的管理者难，做一个受人尊敬、爱戴的管理者更难。做一个完美的、有效的管理者难上加难”，但我要说，只要你找准了自己的定位，把握住了做事的原则，能够最大限度地用人所长，应该来讲不太难。看看下面这文章《如何做好一个管理者》 http://dafengshou.blog.bokee.net/bloggermodule/blog_viewblog.do?id=835068

我觉得要想管理好员工首先你必须知道管理的含义：任何一种管理活动都必须由以下四个基本要素构成，即：管理主体，由谁管的问题；管理客体，管什么的问题；组织目的，为何而管的问题；组织环境或条件，在什么情况下管的问题。 管理的过程是：1. 计划: 计划就是确定组织未来发展目标以及实现目标的方式.2. 组织: 服从计划, 并反映着组织计划完成目标的方式.3. 领导: 运用影响力激励员工以便促进组织目标的实现. 同时, 领导也意味着创造共同的文化和价值观念,在整个组织范围内与员工沟通组织目标和鼓舞员工树立起谋求卓越表现的愿望. 此外, 领导也包括对所有部门, 职能机构的直接与管理者一道工作的员工进行激励.4. 控制: 对员工的活动进行监督, 判定组织是否正朝着即定的目标健康地向前发展, 并在必要的时候及时采取矫正措施。（通俗的讲就是：将最恰当的知识在最恰当的时间传递给最恰当的人。在每个工位要根据员工的实际能耐去安排工作，特别是在工作上；要符实际性，要团结员工，要做到对工作的安排合理，要会处理事情，对每为下属要公平.公正。）人是“万物之灵”（如果不过分的话），其思想、行为以及心理情绪，差异万千，几乎让人不可捉摸。而各种事物的形态种类及其各种变化，以及各种事物千丝万缕的关系和无数的排列组合，令人不可能观察一切，明白一切。所以管理难以运用固定不变的法则来应付千变万化的环境。因此，要管好你的部下就一定要激发组织成员的工作热情，汇集众人的才智，实现组织的共同目标，必须在管理实践中运用高超的艺术。

建议加强自身实力，让大家看到你的能力，世界上的强者永远都让人仰望， 不建议用杀鸡儆猴等权术，可能一时起点效果，但时间一长，人都不傻，到时候结果就是你用的权谋会反弹到你自己身上，因为地下的人都跟你学会了 对人如对己，在人前树威信，有时杀鸡给猴看。过后别忘了给鸡道歉，他做错了是不对，可是你让他没面子，就是你不对。别在人后议论是非。

首先管理者要知道你这一行是干什么的!

要有沟通能力,

要和部下打成一片,但要有一点威信,要把握好这个度!

赏罚要分明!