如何组建装订厂？

一、挖掘人力资源

 1、谁主导负责装订产品技术开发与产品质量控制模块，没有装订专业技术不能开厂；

 2、谁主导负责销售市场推广与销售客户开发，没有客户不能开厂；

 3、谁主导负责装订制造与寻找材料零件供应商。

     以上三块你老板如果一个人都可以搞定，那也没有问题，你只需招几个助手，如果你不能，那一定找到能做三块主管工作的，再考虑开厂招人。

二、寻找材料供应业务、销售客户业务的合作人或单位。

1、起步的客户；

2、装订制造材料的供应商。

三、资金准备

   1、租用厂房、购买装订设备的资金；

    2、1-3个月的流动资金。资金回笼快一个月，资金回笼慢最少三个月，新开厂没有供应商会给你赊销材料，除非你给钱购货。

   3、注册资金（可以找注册公司办理）

三、租用厂房、购买设备

四、注册。