作为一个公司的董事长，他又该有怎样的素质？

作为一个公司的董事长，他又该有怎样的素质？

在做事情的时候应该体现出良好的个人修养，有自己的人格魅力，在工作中要体现出一个领导的地位。

1、要素说： 　　素质是由素质载体所包含的要素总和构成。例如，企业素质是由劳动力、劳动对象、劳动资料组成的有机结合，再加上有效的组织管理；领导者的素质由思想素质、文化技术素质、年龄素质、脑力和体力素质等构成。 　　2、能力说： 　　素质是一种质的动态反映，是一种综合性能力。例如，企业素质由五种能力所反映： 　　技术开发能力 　　内涵扩大再生产能力 　　盈利能力 　　竞争的能力 　　应变能力。 　　企业领导者的能力，日本理论家归纳为十项： 　　思维决策 　　能力规划能力 　　判断能力 　　创造能力 　　调查能力 　　劝说能力 　　对人理解能力 　　解决问题能力 　　培养下级能力 　　调动积极性能力。 　　3、结合说： 　　素质是指素质载体系统的、综合的、整体的特性或能力；素质不是指各种要素的本身能力，而是各要素能力的结合。例如，企业素质不是指组成生产力的各个要素，而是指这些要素发生的作用。企业素质的外在表现就是企业的活力个人的素质是肌肉、骨骼、大脑等各种器官能力的结合，反映为人的智谋、技能、思维判断、速度、反应、耐力等方面。 　　国内对领导者素质的说法则包括于政治思想、文化知识、领导能力、思想作风、年龄体质五个方面。 　　日本企业界要求领导者应该具有使命感、责任心、信赖性、积极性、忠诚老实、有进取心、忍耐性、公平、热情、勇气等品德。