“一个繁忙的管理者往往不是一个好的管理者”对吗？

一个书店的店员给客户发书总是发错，那么这个书店的管理者应该坐在办公室里想对策，还是亲自和店员一起发书？“一个繁忙的管理者往往不是一个好的管理者”对吗？

1，想对策。不给店员错的机会他也就不会错了。管理者应该避免和遇见错误的可能。

2，这句话表面上是对的。看这个管理者是实际管理者还是挂名管理者，如董事长和总经理。实际管理者是总经理，董事长很闲。实际上管理者面临大量的信息处理，不会很闲。

我觉得如果你是这个经常出错店员的直接领导，既然员工“总是”发错书却得不到解决，说明你对店员“总是”发错书的原因不是太清楚（否则你就可以直接解决了），那如果是这种情况你就应该同员工一起发几次，了解出错的原因（帮助员工发书不是目的，目的是要寻找到问题的根源）；如果你对问题已经了解了，但是没办法有效解决，一方面你可以在办公室多思考，但我觉得最重要的是多跟同事商量对策，与别人商量能有效提高问题的解决效率，特别是对比较难解决的问题。

如果你不是经常出错员工的直接领导，我建议你就不用同店员一起发书了，重要的是责成下属了解情况，指导和帮助下属找到问题的根源，教会下属如何去解决问题。

管理者应该和店员一起发几次，了解错的原因

1，一个客户的书籍集中打包，作上标示贴，顾客凭手中小票对应标示号码

2，一个客户的书籍集中打包，作上标示贴，顾客凭手中小票对应标示颜色

3，一个客户的书籍集中打包，作上标示贴，顾客凭手中小票对应标示标签

4，目视化，可以有很多种方法的...