吉列是哪个国家的品牌

生产剔须用品的吉列是哪个国家的品牌？为什么有说中国的，还有说美国的？请给出根据和确切答案。谢谢

Gillette吉列　　 安全剃须刀的代名词：
发明人：坎普-吉利
出生在美国威斯康星州的冯杜拉克，父亲是业余发明家，母亲曾撰写过一本很畅销的烹饪书。他年轻时在中西部干过各种低工资的工作。于1903年创建吉列安全剃刀公司，当年只卖出168把刀，而第二年却销售出1500万把。他去世时该公司的年产量是10亿把。
在100多年的创建历史里，吉列运用长远的、着眼全球的战略思想管理经营业务，赢得并巩固了它的领袖地位。吉列和吉列公司已经成为享誉全球的知名品牌。吉列的成功源于它的不断创新，正是这种创新保证了公司的持久竞争力，使其成为消费品市场的领头羊。

所以，吉列的品牌，是美国的品牌。
我们见到的进口Gillette，是美国产的。
所谓国产，是合资生产，属于国产。

美国

注册人 美国吉列公司 商标 吉列GILLETTE 商品/服务 剃刀及刀片 宝洁公司收购吉列公司 辛辛那提及波士顿，2005年1月28日 — 宝洁公司宣布：其已签订协议，百分之百收购吉列公司。吉列公司成立于1901年，总部位于美国马塞诸塞州波士顿，销售一系在行业内领先的日用消费产品，包括Mach3 及 Venus品牌在内的吉列剃须刀及刀片、金霸王电池、欧乐-B手动及电动牙刷以及博朗剃须产品及小家电。该收购价值约为五百七十亿美元，为宝洁历史上最大的收购个案。 收购条件 根据双方公司董事会于2005年1月27日一致通过的协议，宝洁同意以0.975股宝洁普通股换购一股吉列普通股。根据宝洁同吉列在2005年1月27日的收盘价，这对吉列股东意味着18%的增长。 宝洁将收购吉列所有的业务，包括加工、技术及其他设施。该收购的完成仍取决于一些条件，包括吉列和宝洁股东及有关法规程序。整个收购预计于2005年秋季完成。 此外，宝洁及其下属公司计划在今后12个至18个月之内购回价值一百八十亿至二百二十亿美元的宝洁普通股。从长远看，该收购对公司的财务影响相当于以大约60%的股票及40%的现金完成。 独特的机遇 宝洁公司董事长、总裁及首席执行官雷富礼先生在评论此次收购时说：“这两大世界一流日用消费品公司合并的发生正值两家公司业务处于非常强劲的时期，意味着独特的机遇。吉列和宝洁公司文化相近，在品牌经营、创新、规模以及进入市场的能力等核心方面互为补充。因此，这是一项非常好的收购。我们高兴地宣布，吉列董事长、首席执行官兼总裁 James M. Kilts先生将加入宝洁董事会，任宝洁公司副董事长，负责吉列业务。” 宝洁公司首席财务官Clayton C. Daley说：“该收购为宝洁股东创造了价值，为宝洁可持续性发展提供了积极动力。吉列和宝洁将很好地处理收购事宜，达到收入及成本方面的最佳组合，保持我们产品在市场上的领先地位。” 吉列董事长、首席执行官兼总裁 James M. Kilts先生说：“这一收购对宝洁和吉列都是历史性机遇的实现。两家公司在长处、公司文化及远景规划等方面互为补充，双方的合作将为更可持续的发展提供巨大的潜力。” 吉列最大的股东Berkshire Hathaway公司董事长兼首席执行官华伦巴菲特（Warren E. Buffett）先生说：“该收购将产生世界上最大、最好的日用消费品公司，是一项梦幻收购。我本人打算购买充分的股票，以确保该收购完成时，我们将拥有一亿股宝洁股票。” Berkshire Hathaway目前拥有九千六百万股吉列股票，相当于九千三百六十万股宝洁股票。 强强联合 ＊两家公司都建立在领先品牌基础上。宝洁拥有十六个十亿美元以上品牌，吉列拥有五个十亿美元以上品牌。合并后的公司将拥有二十一个十亿美元以上品牌。合并后的公司在其业务三分之二的范围内将处于全球市场占有率第一的地位。 ＊两家公司都有积极创新，给消费者带来惊喜的坚实基础。近年来，宝洁和吉列都加快步伐，更加重视迅速成长、利润丰厚、更高资产利用率的业务，为其股东创造更高的价值。 ＊两家公司都具有全球规模，产品在全球范围内销售。双方都重视发展中国家业务的增长。宝洁将利用其进入市场的能力及现有的业务规模，加快吉列品牌在中国、俄罗斯、墨西哥、土耳其等发展中市场的发展。 ＊两家公司在健康及个人护理业务上互补有无。传统上，宝洁在女性个人护理产品方面存在优势，其主要品牌包括玉兰油、护舒宝、丹碧斯、封面女郎及蜜斯佛陀等。吉列则在男性护理产品领域有着完整的产品线及丰富的知识，其品牌包括吉列及博朗全线产品。依托佳洁士及欧乐-B品牌，双方在皮肤护理及口腔护理技术上也互有补充。 销售成长迅速 两家世界一流的日用消费品公司的合并创造出更强的品牌组合、更多创新机遇、更快的销售增长以及成本节约。因此，宝洁将其年度销售增长目标由4%-6%调高至5%-7%；另外，宝洁公司表示：该合并将为其双位数的年度赢利增长目标注入更强劲的积极因素。 收购的财务背景 根据2005年1月27日纽约证券交易所的收盘价，该收购价值约为五百七十亿美元。 宝洁预计将取得现值为一百四十亿至一百六十亿美元的销售及成本节约，主要是通过合并后的公司的规模、宝洁独特的组织结构、消除重复成本及其他增效措施取得。宝洁预计，收购将造成大约6，000个职位的消减，相当于收购后公司140，000名员工总数的4%。削减的绝大多部分来自消除管理上的重叠以及业务支持部门的重组。 雷富礼先生说：“我们将努力从宝洁和吉利的管理层中选拔优秀的人才来领导新的公司业务。”有关员工削减方面的实施细则将在适当的时候公布。公司计划在吉列总部所在地波士顿保持较大的规模。 有关吉列公司 一百多年来，吉列公司将富有新意的想法变成日用消费品，在全世界拥有坚强、持久的品牌忠实度。吉列是男士护理方面领先的公司，产品包括剃须刀、刀片及其他剃须辅助品。吉列同时在某些女性护理产品，如脱毛产品方面，处于世界领先地位。吉列同时在碱性电池以及欧乐-B及电动牙刷方面处于世界领先地位。吉列公司在全球14个国家的31个地区设有生产设施，员工总数超过30，000。