企业员工的思想品德可以从哪几方面进行考核

如何考核企业员工的思想品德，主要从哪几方面进行考核？每个环节所占得比重分别是什么样的？

工作态度（40%）；人际关系（30%）；是否贪婪（过于追求金钱）30%。

思想品德到底该不该考核呢？我的意见很明确，不该！而且你也考不了。 绩效考核，考核的是员工的工作表现（performance），也就是与工作有关的东西才进行考核。企业也只是关心员工做的好与不好，至于其它的东西，没必要管也管不了。思想品德好不好，忠不忠，孝不孝，实在与企业扯不上太大关系。又不是评三好学生、进步青年，考核思想品德干什么？管理也要抓住重点才对嘛！ 从制定绩效考核指标的smart原则看，考核思想品德至少违背了其中的三个：m（可衡量的）、r（相关的）、t（有时限的）。 有人说思想品德好不好，看他做了多少好事就行了。我首先问，他在企业里做的好事你能看见，外面的你能看见？就算在企业里做的好事你也未必全看得见，你又不是一直监视着他。而且做的好事有大有小，你又怎么计算？它是一个很难衡量的东西。 考核指标都必须是跟工作相关的，思想品德却不是。不一定思想品德好的工作就好，思想品德不好的人也可能在工作中做出很大贡献。 考核指标也必须是有时限的，也就是能在一定时间内完成。但是思想品德不是一种行为，它是人的一种一贯性的行为状态，不可能在一定时间内完成。 就员工来说，也很难接受思想品德这样的考核指标。你想想，如果一个员工在“思想品德”方面得到的评价比其预期的要低时，员工心理上有多么难接受？涉及到人品问题，可不是闹着玩的，小心跟你急。 坚持要考核思想品德的老板，无非是希望自己的员工对自己忠贞不二，能够在自己的驾驭之下。这也在一定程度上说明了老板对自己的驾驭能力不自信。但是每个人都有自己的利益追求，你只是要求他对你忠诚，一切为你着想，这就是所谓的愚忠了。这样的考核也就是某种程度上的“愚民政策”了。 作为企业，能够控制的是员工在企业中的行为，这是可以通过管理制度、企业文化来进行约束，然后通过考核来进行强化的。如果企业真希望员工的思想品德有所提高，也不是通过考核能达到目的的。