领导者凡事必须亲力亲为吗？

领导者凡事必须亲力亲为吗？

这个问题仁者见仁智者见智，观点各有不同。
　　反对观点认为，领导是带领整个团队的，什么事都亲力亲为就体现不出团队精神，好领导者之所以会领导，关键是因为其在管理过程中所表现出的威信力。身为领导者，只有具有强大的威信力，才能吸引下属心甘情愿地为之努力工作。威信力高低决定领导能力的高低。
　　赞同观点认为，好的领导者，有时候必须要亲力亲为。一方面可以提高决策效率，另一方面可以使领导者有效地掌控具体工作的全过程。当一家企业在创业初期，处于粗放经营的外延式发展时期，在企业规模小、专业人才缺乏、内部管理机制不甚健全的情况下，领导者更需要亲力亲为，既要当战斗员，又要当指挥员。但随着企业不断发展壮大，精细化管理要求越来越高，处于内涵式发展时期，企业规模不断扩大、专业人才日益丰富、内部管理机制不断健全的情况下，领导者要把更多的时间和精力投入到对具体工作的组织、协调、指导上，也就是要借助团队或下属的力量借力使力。
　　总结，不管持那种观点，做为领导者必须明白，凡是下属可以做的事，都应该授权让他们去做，领导者只应做领导应干的事。凡是已经授权给下属去做的事，领导者就要克制自己，不要再去插手；领导者只需管那些没有对下授权的例外的事情。要因事情紧急程度，所处的环境来决定是否要亲力亲为，而不是所有事情都亲力亲为。这种不愿放权的领导，最后只能是累坏自已，部门团队也发挥不出自已应有作用。一般睿智的领导不会采用这种管理的模式。