如何使生产车间的员工能够满负荷工作

如何使生产车间的员工能够满负荷工作

满负荷工作法首先对企业各项工作提出比较先进的目标,然后由低到高分步实施,层层落实,形成保证体系,并与个人报酬挂钩。总的考核指标是人均效率、人均效益和资金利税率。主要内容有九项：

一、质量指标满负荷。以产品的外观质最、内在质量、品级率和实物质量为考核内容。

二、经营工作满负荷。主要指供应和销售。技照设备生产能力的”呱确定销售目标和原材料供应目标,达到产、供,销高度协调。

三、设备运转满负荷。除正常维修检修所占用的时间外,所有设备的平均开车率必须达到90%以上,才算满负荷。

四、物资使用满负荷。主要是原辅材料、工房和广地,都要达到充分利用。原辅材料的消耗,以本厂历史最好水平为基数,逐年降低消移指标。

五、资金周转满负荷。主要考核指标是流动资金周转天数,尽量加快资金周转。

六、能源利用满负荷。考核的核心指标是万元产值耗标准煤要逐年降低。分产品考核耗电量、耗煤耗水量。技照企业升级标准规定的指标,逐步降低消耗。

七、费用降低满负荷。万元产值中可变费用含量要逐年降低。以“六五”期间的平均值为基数,每年降低为3-5%。在第七个、第八个五年计划期间,每年按降低5%测算。以保证消费基金的增长速度永远低于生产发展,并激励职工的积极性。

八、人员工作量安排满负荷。就是按照人尽其力的原则搞定员定额。推行标准定额。把每个职工的工作量安排饱满。在生产车间,按工作量定岗位,按岗位定人员。在科室和服务部门,搞一专多能、一人多职,把非生产人员压缩到最低限度。

九、八小时工作满负荷,就是要提高工时利用率。