小企业从建立到成长都有哪些过程

小企业从建立到成长都有哪些过程

1、每个企业自建立到发展，都会经历不同的困惑，你这个问题几乎是所有企业发展过程中都要遇到的问题，就按人数来讲，100人左右一次，400人左右一次，1000左右以上一次。这就是所谓的企业的“焦虑”，世界上精力最旺盛的管理者，最多直接管理也不过是50人，怎么提高企业就成关键的转折了；2、首先我们要肯定你这个企业具备了转折的条件（效益不错），一个效益不错的企业定有他的可取之处，所以不管是你自己来改善企业或者“空降兵”（就是外招人才）也一定不能或略这点，要不原帮人马定会有抵触情绪，改革势必难行；3、一般来说，对于企业的中高层管理人员“空降”出来的失败率很高（“空降兵”容易吸引眼球，稍有不慎就被群起而攻之）。而且你才100来人，如果外请人多的话，必定失败，外请一两就足够了。一两个人要应付财务管理.生产管理.质量管理.物流管理，需要的是“多面手”，管理经验必定要长，价格也辣（假设你要请我，我要价颇高，哈哈）从语气上我估计你应该是老板的亲戚之类或者是总经理请来的人，或许做这个“总设计师”也是可以的。4、吸引人才，靠什么，地球人都知道，就是钱，钱多就可以了。但是你要考虑成本，小企业经不起耗，翻来覆去几次，企业也耗光了，所以要慎之。5、什么叫有能力的人才，这个问题好像有点泛泛了。所谓物尽其用，人尽其才，关键是看适合的问题，刘翔和聂卫平也是人才，但不适合你。如果你要个标准，我给你个附图，如果他能写出这个，我觉得也算可以了。6、要想让你的企业做的更好，注意一点，无论你想提高什么，先要给全体员工一点利益，理由很简单，因为你要求他们做的，千万不要忽略这一点。7、具体情况还需你提供的资料才能下一步判断。

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