“工作中协作不够,应该怎样整改

“工作中协作不够,应该怎样整改

首先要明白，2个人做一件事，如何协作？

由一个简单的事例来看，老头A拖着板车要上坡，非常困难，B看见了，去推车，两人协同完成了让车上坡的这一事情。

这种简单的事情B要去协助完成，需要的是理解A是”想要车上坡",进而找到了自己可以完成的一部分。

那更复杂的工作怎么让其他的B来了解？无非是更多的沟通，通常我的团队遇见这种沟通是以开会的形式来做，早会，工程会议，割接会议等等，开这些会有时候你会有些烦，因为很多时候你不需要说话但是居然还要去，其实这种情况也是必要的，有些会议只是让大家知道一下其中有哪些部门参加，哪些人负责。到遇见事情的时候，你就可以想想这个工程开会的时候在场人员这个困难我可以找谁去解决这样的。

同理在开会之外还有很多沟通的手段，问题追踪表（有些是电子表通过邮件流通，有些直接是实体的小黑板），大小项目进度的完成度事件各种转发，这都是各个公司成熟的沟通手法，当然还有更多我不知道的，大可以拿来就用，理解核心词”沟通“那协作就不是什么难事了

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