如何激励员工踊跃提出改善提案

如何激励员工踊跃提出改善提案

在奖励问题上，每个管理者不可粗心大意，草率行事。在表现与奖励之间建立正确的连带关系，才是奖励制度的要决。不科学的奖励机制，不但不能起到应有的奖励效果，反而会带来不良后果，造成一部分员工的工作情绪消极，心里不平衡。

　　提案奖励制度，往往需要团队合作，如果因为奖励团队中某一成员，而牺牲了其他人，那么就会影响到积极性。
　　奖励创新的人员，而不去处罚墨守成规的行为，也会影响到提案的提出。
　　正确的奖励应做到：
　　1.具体性。
　　即对具体的人和工作奖赏，应使人们明白为何得奖，怎么才能获奖。
　　2.及时性。
　　什么时候做出成绩就什么时候给奖，这样能因老板及时关心员工的工作而激发出持久的工作热情。
　　3.经常性。
　　定期的奖励往往会失去作用，因为人们可对它做出预测。不可预期的间歇性的奖励效果会更佳，人们为了经常得到奖励，会时时努力工作。
　　4.关心性。
　　纯物质刺激，其作用终难持久，而当管理者用宝贵时间关心下属，它应成为强有力的手段，关心比奖励本身更为重要，这也就是常说的更有“人情味”。
　　5.多样性。
　　物质奖励以外还应有精神奖励，如给予荣誉称号，承认人的个性、自立性，给创新工作予以保护，提拔担任更重要的工作，给机会深造等等。
　　6.公开性。
　　秘密奖励易产生神秘感，增加相互间的猜疑，影响工作的积极性和团结，并且获奖者不能作横向比较，只能作自我纵向比较，不易造成力争上游的气氛。
　　7.合理性。
　　论功行赏，功大奖高，功小奖低，有大贡献的给予重奖，这样能鼓励人们尽力做出更大的贡献。如果奖励不当，小功大奖，大功小奖，倒不如不奖。
　　8.针对性。有些企业奖励员工时，如打沙子枪，人人中标。这样的奖励没有方向性，过于广泛。员工之间都有一个对比，奖励人数过多，被奖励的人并不会产生成就感，从而就失去了提案的积极性。

　　与奖励实施时的随意性相反，奖励并不象老板们想象得那么简单，也并非所有的奖励都能起到好的效果，发挥正向的作用！正确有效的奖励不仅能激励员工，还具有行为认可、导向和强化作用，企业的行为、习惯和文化，也就是在这种不断的认可、强化过程中形成的。

　　仅供参考。

奖励啊，采纳就奖！

物质有奖是一方面，还要结合工作提拔在一起好一些