我是一名统计员、每天为了统计全厂全员的物料数量，都要加班很晚，因为要等到员工交接好了才能去收单子，

我是一名统计员、每天为了统计全厂全员的物料数量，都要加班很晚，因为要等到员工交接好了才能去收单子，

我了解有专用的生产管理系统，可以实现物料数量的实时统计，是杭州一家公司的，好像是叫“IEM系统”，你可以去了解一下。追问能不能更详细具体的说呢。追答物料的确交接过程，实际是物料管理职责的转移过程。只交单子不见实物交接，这本身就是一个问题。“IEM系统”是通过员工之间的自主交接，通过物料交接上下游员工的相互制约，使实物与单据对应（实际物料上的标识卡对应的是系统中的一条电子单据），来保障物料的准确性。

你和你的领导音量一下嘛，就是今天统计昨天的，明天统计今天的，就在白天统计就可以了。月报年报都不会要求每天做的。如果不行，就得分白班和晚班的职工了，白天晚上都上谁受得了。至于出现不相符，那是难免的。如果是合理减少，单位自有处理办法。比如，计入财务费用、产品销售费用等。要是不合理损失，当然由经手人负责了。他不负责交给领导就行了。追问当班是当班的，可还是会加班很晚，因为要核对数量。如果错了，统计也有责任的。最烦的就是员工说100个，而我数只有99个 。老是和我争论。你说合理减少，是正常的，但是制度都不是完善的，总感觉不爽。唉！追答如果是销售食品等合理的损耗了、运输途中合理损失，计入单位的费用，由单位承担。如果是本不该少的不会无故消失的物品，就有其相关人员负责，这得由单位具体决定，不该与你纠缠不清。