编制预算应该遵循哪些原则

编制预算应该遵循哪些原则

编制预算应遵循原则：
　　1应用性原则。在编制预算过程中不能不计工本， 华而不实，得不偿失。 要求在编制预算时考虑应用性，不能搞花架子， 应该注意重要领域， 选择关键因素而不是所有的项目都进行同样周密的控制。也就是说在推行预算管理过程中发生的成本不能大于因缺少控制而丧失的收益。
　　2.市场性原则。预算控制必须适合特定企业、 部门、 岗位和成本项目的实际情况，合乎企业所在市场环境的要求， 不可完全照搬别人的做法。 像邯钢管理模式在很多地区无法推广就是因为离开了邯钢这一特定的人文环境、物质环境， 其效果就难以体现， 正说明了这一点。
　　3.体制性原则。在预算的编制过程中要建立一个有效的体制，使得各方的意见都能体现在企业财务预算中，不要使预算仅成为一个高层活动， 应该让每个员工都具有合作精神，理解预算是一项集体的努力过程， 不是某个人、某个部门的活动。
　　4.量力而行原则。量力而行原则在企业财务预算管理过程中， 特别是对资本性支出项目的预算管理，要坚持有多少钱办多少事的原则。 这里的“入” ， 考虑到负债对企业财务管理的重大意义， 一方面要从过去自有资金的狭义范围拓宽到举债经营， 同时又要考虑企业的偿债能力，杜绝没有资金来源或债务风险过大的预算。
　　5.权责明晰原则。现代预算管理要强调责、权、 利相协调， 使企业所有者、 经营者、 各部门及每个员工都能明确自己的权限空间， 细化落实预算， 从而科学地管理和可靠地执行预算，并最终带来效益的提高。按上述原则做了大量的筹划， 心中有了依据，就可以按照一定的方法编制预算。

实事求是，勤俭节约的原则

预算编制需要遵循的原则：一、合法性原则；
二、真实性原则；
三、完善性原则；
四、科学性原则；
五、稳妥性原则；
六、重点性原则；
七、透明性原则；
八、绩效性原则;

预算定额的编制必须遵循以下原则：
　　(1)按社会平均必要劳动量确定定额水平。
　　在商品生产和商品交换的条件下，确定预算定额的消耗指标，应遵循价值规律的要求，按照
　　产品生产中所消耗的社会平均必要劳动时间确定定额水平。
　　(2)简明适用，严谨准确。
　　预算定额的内容和形式，既要满足各方面使用的需要，具有多方面的适应性，同时又要简明
　　扼要、层次清楚、结构严谨，以免在执行中因模棱两可而产生争议。
　　预算定额项目应尽量齐全完整，要把已成熟的和推广使用的新技术、新结构、新材料、新机
　　具和新工艺项目编入定额。简明适用的核心是定额项目的划分和步距的大小要适当。为了稳
　　定预算定额的水平，统一考核尺度和简化工程量计算，在编制预算定额时应尽量减少定额的
　　换算工作。
　　(3)集中领导、分级管理。
　　集中领导就是由中央主管部门(如建设部)归口管理，依照国家的方针政策和经济发展的要求
　　，统一制订编制定额的方案、原则和办法，颁发统一的条例和规章制度。这样，建筑产品有
　　了统一的计价依据，对不同地区设计和施工的经济效果进行有效地考核和监督，避免地区或
　　部门之间缺乏可比性的弊端。
　　分级管理是在集中领导下，各部门及各省、市、自治区主管部门在其管辖范围内，根据各自
　　的特点，按照国家的编制原则和条例细则，编制本部门地区的预算定额，颁发补充性的条例
　　规定，以及对预算定额实行经常性的动态管理。
　　(4)技术先进，经济合理。
　　1)技术先进。是指定额项目的确定、施工方法和材料的选择等，能够正确反映设计
　　和施工技术与管理水平，及时采用已经成熟并普遍推广的新技术、新结构、新材料，以便使
　　先进的生产技术和先进的管理经验能够得到进一步的推广和使用。
　　2)经济合理。是指纳入预算定额的材料规格、质量、数量、劳动效率和施工机械的
　　配备等，要符合当前大多数施工企业的施工(生产)和经营管理水平。