我公司打算推行六西格玛管理辅导应该项目时须考虑哪些因素?？

我公司打算推行六西格玛管理辅导应该项目时须考虑哪些因素?？

企业导入六西格玛项目三种主要选择方法：自上而下的项目选择，自下而上的项目选择和标杆法选择。自上而下的项目选择又叫战略分解法，就是经营层通过战略层层分解而选出精益六西格玛项目。由于领导层从战略高度精选六西格玛项目，实现此类项目对于一个组织生存和发展的战略意义非常重要。因此，自上而下的项目选择是精益六西格项目选择中最重要而且最关键的活动。

　　通过实施多个六西格玛改善项目以DMAIC模式来达到突破性改善的目标，那么如何选择六西格玛项目，选择项目时须考虑哪些因素呢?这对于改善能否成功，改善效果是否大非常重要。

　　项目选择的基本着眼点：
　　1、对客户满意度产生影响。
　　2、与组织发展战略相符。
　　3、项目财务收益不得低于15万元。
　　4、成功机会大。
　　5、项目范围大小适当。
　　6、项目需由高层管理批准。

在着手过程能力分析时，必须明确如下要素: 　　1、过程输出特性。 　　这是项目工作从界定阶段就已明确的。 　　2、对过程输出特性的要求。 　　在进行过程能力分析时，必须识别并明确顾客(内部的或外部的)对过程输出特性的要求，包括目标值和规格限或容限。通常将规格上、下限记为usl和lsl。对制造过程来说，识别目标值和规格限是比较容易的。因为工程上对此一般都有明确的规定。但对非制造类的过程来说，需要项目团队投入精力识别并明确这些要求。 　　3、抽样方案。 　　不同的抽样方案，反映了过程的不同情况和状态。比如，在研究过程 　　的短期能力时，抽取的样本应尽可能仅受到随机因素的影响。 　　4、过程是否稳定或具有可预测的分布。 　　过程能力分析的假设前提是输出服从正态分布。因此，过程应是稳定或统计受控的。对那些非正态分布的情况，应进行适当的坐标变换，将其转换为正态分布的情况。