完成目标靠什么突破
答案:1 悬赏:40 手机版
解决时间 2021-03-04 00:49
- 提问者网友:疯孩纸
- 2021-03-03 05:20
完成目标靠什么突破
最佳答案
- 五星知识达人网友:逃夭
- 2021-03-03 06:18
问题一:为实现目标我需要突破什么 做好当下问题二:该怎么样完成目标? 1、停止幻想目标的最大敌人是过度积极的幻想。对这种幻想的研究表明,找不到工作,找不到合作伙伴,考试失败或手术不成功都与过度积极的幻想有关。在你完成目标前,不要把事情想得太好。2、开始承诺没能达成目标的另一个原因,是因为缺少了承诺。加强承诺有一个有力的心理技巧——“心理对比”,先做一个积极的幻想,再冷静地考虑现实情况。这个技巧有一定的难度,但研究证实了这个技巧有好效果。3、开始行动你可以借助“蔡格尼克效应”促使自己朝着目标前进。这位俄罗斯心理学家发现餐厅服务员只有在上菜的时候能记住客人的菜单,菜上齐后,菜单就从他们记忆中消失了。从“蔡格尼克效应”中我们了解到,战胜拖延的武器之一是“开始行动”。只要踏出第一步,成败就有所不同。一旦开始行动,你就会朝着目标前进。4、进度具体化而非结果具体化我们每个人多多少少都受错误规划的影响:认为当事情不顺时,全面考虑事态就能使改善现状。使进度具体化,能帮助我们把精力集中在你现下需要做的事情上。这个方法同时还能减少完成目标途中的焦虑。5、避免“破罐破摔”当我们没能达成目标时,可能会怀有破罐破摔的心态。节食者对此肯定很熟悉。当卡路里摄入量超过了每日限定后,目标没有完成,索性破罐破摔,开始吃更多高卡路里食品。容易受破罐破摔心态影响的目标,是那些短期的和压抑类型的。破罐破摔心态可以通过以下两个方法避免:设立长期目标,设立获得型目标。6、避免“拖延”当目标太难,我们会开始犹豫是否值得自己花精力去完成,“拖延”就会悄悄地影响我们。这种情况下,解决的方法是:暂时不去考虑最终目标,而把注意力放在细节上。给自己一些压力,适当考虑事情不顺的情况,并强调目标期限。7、转移注意力当然,不能只考虑事情不顺的一面,否则你会丢失原本的目标。从长期看,达成一个目标的关键在于,最终目标和现下任务都要关注到。研究发现,先评价进展,当任务艰难时,更关注现下任务比较好;当任务比较简单或现下做的事能预见结果时,更关注最终目标比较好。8、舍弃呆板的行为其实我们经常有呆板的行为,做一件事并没有处于自身考量,而只是一种习惯或是在无意识地模仿他人。这种行为是我们努力达成目标的一大敌人。问问自己,现下在做的事是否确实能让自己更接近目标。9、忽略了最终目标,阶段目标还有什么用?阶段性的目标应该是为我们的最终目标服务的。然而设立目标也有其黑暗面:当目标过于具体,很容易会纠结于细节而卡住进度;当目标很多时,我们更愿意去完成不那么重要的、简单的目标,而滞后大的、困难的目标;当目标是短期类型时,会促进短期的思维模式而使自己缺乏远见。目标没设好会减少动力或增加不道德的行为。10、知道何时停止有时在朝目标迈进途中并没出现问题,反而在于停下前进的脚步。心理学家发现。沉没成本会让人做出奇怪的事。“沉没成本”,指我们为达目标已付出的努力或金钱。即使我们的计划正趋于失败,我们还是继续这个计划。研究表明,人们认为为目标做的努力越多,越有可能成功。而不管究竟会不会成功的事实。要知道何时改变努力方向,否则到最后也只是无用功。...余下全文>>问题三:突破该难点的总目标是什么?它包括哪些子目标 实现目标的十大步骤 一个人设定目标时,最重要的并非“如何”实现这个目标,而是“为何”要设定这些目标,“为何”比“如何”更重要。 步骤一:写下实现目标的理由。 成功者在设定目标的同时,也会找出设定这些目标的理由来说服自己。当他十分清楚地知道...问题四:如何突破目标 1、情境创设:情境应贯穿课堂教学的始终。在引发主动学习的启动环节,其基本功能和作用表现在两个方面:一是通过特定的情境,激活学习的问题意识,形成基于问题的学习任务,从而展开提出问题、分析问题、解决问题的学习活动;二是通过特定的情境,使问题与学生原有认知结构中的经验发生联系,激活现有的经验去“同化”或“顺应”学习活动中的新知识,赋予新知识以个体意义,导致认知结构的改组或重建。
2、新知探究:解决两个问题:一是实现知识内化,即通过解决是什么(陈述性知识)和为什么(建立知识间的联系)的问题,把握知识规律;二是形成学科技能,即通过知识的应用,把握知识应用规律。
3、知识应用:在这一阶段的教学中,既要完成巩固知识,进行技能性的转化,又要完成把知识转化为能力的任务,还要考虑适应学生不同智力水平。所以要精心设计训练题,题型要多样化,注意精练性和典型性,要有一定的智力坡度。为此应该设置智力台阶:基础性应用即与教材上的例题同结构、同题型、同难度的模仿性练习题,用于巩固当堂所学的新知识;综合性应用有两个维度,一是本堂课内所学知识点的综合,二是本堂课内所学知识与已往已学的相关知识的综合;发展性应用:有四个维度,一是一题多解,二是多题一思路,三是一题多变,四是学科综合。
其次要落实四项训练:
在课堂教学中要始终贯穿训练,即观察能力的训练、操作能力的训练、表达能力的训练和问题解决能力的训练。以四项训练为载体,培养学生的思维能力。问题五:怎样才能突破自我,实现目标? 你要能做到什么事情都一步一个脚印去做好!真的能做到的话你的目标会不知不觉的实现!!!问题六:目标任务如何完成? 找出销量增长点 由于工作的原因,笔者和国内不少做快速消费品的一线销售人员有着很深的交往。他们大多满怀激情,对未来充满美丽期许,其中不乏悟性较好者成长为业界精英,但也有相当一部分销售人员,由于所在公司缺乏完善的管理和培训体系,只能任由自己摸索前行,彷徨无助。 就以销量任务为例,很多区域经理甚至省办经理都感到压力很大,不知如何寻找销量增长点。最常见的是3种情况:一是等公司下销售任务,任务下来了,低了,窃喜;高了,急得团团转,不知如何是好,任务完不成,又没机会窜货,只好跳槽到另一家公司重复之前的“故事”。另一种情况比较常见,就是动用所有资源,不断地开展促销,也不管促销是否有效,反正全部的工作就是促销。年底一算,完成了任务,但费用超标,没有利润。更惨的结局是任务没有完成,费用更是超标。还有一种情况,经销商代理制度下,销售人员对销售任务的多少根本没感觉,公司要求多少,就直接压给经销商,然后答应经销商的种种要求,给经销商充足的费用,一切就仰仗经销商了。如果经销商有什么闪失,自己也跟着“遭殃”。那么,一线销售人员如何去发现销量增长点,完成销售任务呢? 一、 向产品要销售 一位做广告的朋友说:“你们搞那么多人做什么?把钱投在广告上,拍两条震撼点的广告,抵你成百上千人。”我当他在拉广告,没有理会。实际上,在国内快速消费品企业,像农夫山泉那样依靠广告、包装的创意来推动产品销售的品牌很少。大部分企业的广告宣传都很普通,投放量也小,很多品牌根本不投放广告。因此,在国内很多快速消费品企业,销售人员对于广告的态度是:有了最好,没有也无所谓。他们最关心的是新产品的上市速度,新产品上市,等于见到了真金白银,能直接提升自己的业绩;当然,如果新品推广失败,会带来一大堆退货和费用问题,自己也要承担责任。另外,成熟产品的自然下滑和潜力产品销售增长,都是看得见的影响销量的主要因素。因此,寻找销量增长点,应先从产品开始。 1.清楚了解公司未来一年的新品开发计划,先把新品上市可能增加的销售预算做出来。想要预算出未来一年新品可能带来的销售增长,先要了解公司未来一年的新品开发计划。这类信息可以从正常渠道和非正常渠道两个方面来获得。所谓正常渠道,是指通过公司发布的正式文件、内部刊物,最重要的是年底销售会议。另一个渠道就是非正常渠道,大部分销售经理,由于长期驻外,除了与自己的直接主管汇报沟通外,与公司总部其他部门很少沟通。做销售时,一位前辈对我说过:“公司内部也需要公关。”长期驻外的销售经理应与公司总部的各部门保持沟通,其中与市场部的沟通最为重要,一是主动向市场部传达市场需求,另一方面可以直接了解到新品开发计划。 不过,在评估新品可能增加的销售时,不能把新品计划销售额直接视为销量提升,只能按新品销售计划的50%进行估计。这样做主要是基于两点考虑:一方面,公司的新品计划可能不会完全如期执行,推迟新品上市时间或取消新品上市计划,在国内快速消费品企业是习以为常的事。另一方面,新品上市可能遇到渠道阻力。目前国内的快速消费品,大部分对经销渠道的依赖性较大,在推广新品的过程中,如果经销渠道与厂方不能达成共识,消极接受新品,就会直接影响到新品的上市速度和销售结果,新品销售计划肯定不能如期完成。如某乳品企业经过长期市场调研,为细分早餐奶市场开发了一款鲜奶上市,投入大量广告资源和人力积极推荐,但经销商在接受第一批新品免费货后就不愿再进货,如果有零售终端二次要货或顾客主动寻找,就推说由于质量问题,此款产品已停产。究其原因,原来是经销商认为新品的利润不及同类的老产品,不如销售老品划算,所以阻碍新品销售,让其......余下全文>>问题七:研究目标,主要研究内容和拟突破哪些难题 项目研究目标:如何将馒头蒸的又白又大 项目内容:准备一个盆,买河南面粉,买漂白剂,+如何试验添加什么发泡粉、如何蒸等等,试验结果和结论。 明白了吗?问题八:2017会计人怎么突破自己实现自己的目标计划 人是在战胜自卑、建立自信的过程中成长的。
在现实生活中,我们几乎每个人都知道自信对事业、对人生的重要性,但是知道自信的必要性,并不就等于有了自信。实际上,缺乏自信一向是困扰人们的大问题,有项针对某大学选修心理学的学生所做调查,其中有一道问题是个人最感困扰的事,调查结果显示,缺乏自信的人占75%的比率。在生活中,因循、畏缩、深陷于不安,无能感,甚至对自我能力怀疑的人,几乎随处可见。这种类型的人对于自己是否具有担负责任的感疑虑。他们也怀疑自己能否抓住有利机会。他们总认为事情不可能顺利进行,从而抱忐忑不安的心态。此外,他们也不相信自己可以拥有心中想要的东西。于是他们往往退缩而求其次,只要拥有些许的成就便觉心满意足。
那么怎样建立自信心呢?
(1) 要为自己确立目标
确立目标既是人生成功的需要,也是激发人的潜力、最大化地创造价值的需要,所以,人生一定要有目标,有了目标,你就会想方设法为达到目标而努力,因而就不会为是否自信以及目标以外的事情所烦恼。其实,设立目标本身就是自信心的一种表现,你在心中有了目标,你的潜意识就会调动你所有的能量,为实现目标而努力。但在制定目标时要注意,一定要使目标切合自己的实际,不要好高骛远。否则,一旦目标实现不了,你就会因此而产生挫败感,从而打击你的自信,使你丧失信心。
(2)发挥自己的长处
人是在战胜自卑、建立自信的过程中成长的。天之生人,千差万别,但比较而言,人是各有所长,各有所短。你在做事的时候,一定要注意发挥自己的长处,避免自己的短处。如果你总是做不适应你的事情,老拿你的短处与别人的长处比,那你很容易产生自卑感,挫伤自己的信心。
(3)做事要有计划
世界上什么东西能给带来信心?成就。成就是靠什么取得的?努力。努力是取得成就的必要条件。但光努力还不行,做事还要讲究方法、讲究效率。社会上有很多人,他们整天忙忙碌碌,但如果你问他们取得了什么成绩,他们可能答不上来。对于他们来说,忙碌是他们工作必要的表现形式,如果不忙碌,好像就不是在工作。这就是做事不讲究方法造成的。做事不讲究方法,使他们做事没有成效。久而久之,他们不只注重形式,而忽视了效率这一基本内容了。做事有哪些方法呢?做事的方法有很多,我认为其中做好计划、按计划行事是最有效的方法之一。做好计划、按计划行事,不仅可以提高工作效率,而且可以体验工作的节奏感,使你不至于把工作当作是一种苦役;而是当作一种享受,你在工作中感受生命的脉动,把握生命的韵律。“做事讲方法、行动有效率”是我的信条之一,工作一定要讲究方法,做好计划。没有计划的人永远被工作撵着走
(4)做事不拖延
在现实生活中,一些人之所以缺乏自信,是因为挫折长期积累的结果,就是因为在日常一些小事情上没有处理好,不断积累,结果不断地给自己增加心理压力,久而久之,就会在心理产生一种失败感,使自己觉得自己什么事情也做不好,因而缺乏自信。所以,建立自己的最好办法,就是认真对待每一件小事。凡是自己认为应该做的事情,不论大小,都要认真对待,把它处理好,首先给自己一个好的交待,让自己满意。就是对于建立自信来说,没有小事。做事讲方法,行动有效率。要做到这一点,就要养成做事专心致志的工作作风,同时,养成日事日毕的好习惯。不让事务性的工作压身、缠身,心理就会感到轻松,就等于去掉了自卑存在的理由,就很容易培养自信心。
(5)轻易不要放弃
信心是在不断的努力、不断的进步中逐步建立的,中途放弃、半道而废,是造成我们缺乏自信的重要原因。所以,凡是我们认为应该做而且已经着手做了的事情,就不要轻言放弃。在你放弃的时候,你可能会感到很轻松......余下全文>>问题九:如果你工作达到个顶峰 ,需要突破自己才能更好,我怎么突破自己? 一位朋友向我诉说,已有好长一段时间了,他无法突破工作上的瓶颈。他说,如果再这样下去,他希望能转调职务,因为他想在事业上有所成就。
我请教他想调职的真正原因,他说,他已经连续好几个月没有达成公司给他的工作目标。虽然这期间他已经绞尽脑汁,尝试过各种努力,但仍然无法突破现状,因而才想换一个新环境。
我问他:“你会在周末的时间思考突破的方式吗?”他摇摇头说不会。
我再问他:“那会在平常下班后的时间思考吗?”他也说不会。
经过一番的对话,我对他所说的“他已绞尽脑汁”的境界很感兴趣,也好奇他所谓的“尝试过各种努力”,到底是到什么样的程度?因为从他的口气听来,他好像已是鞠躬尽瘁,所以我问他,他都是用什么时间去思考突破的方式?因为假设他已毫无保留地付出,但仍然无法突破,那么公司的经营阶层就要介入。
但从上述简单对话上可以得到一个结论,就是他所谓的“绞尽所有脑汁”与“尝试过各种努力”都只发生在上班的时间。
在了解到他对于“完全付出”的定义之后,我请他陪我玩一个“停止呼吸”的游戏,我请他试试看,如果要暂时屏着呼吸的话,他最长可以忍耐多久?他十分纳闷地照我的意思做,他深吸一口气,然后闭气,但是到了57秒的时候,他就受不了。
我告诉他,根据医学统计,人的脑子如果缺氧超过2分钟,将造成永久性损伤,最严重会脑死亡,变成植物人;换句话说,2分钟应该是人体的极限了,接着我请他猜猜看,人类暂时屏着呼吸的世界记录会是多长?他可能因为听了我之前提及的医学论点,因此他猜测“应该不会超过2分钟吧?”我摇摇头说不止,他再猜3分钟?我说不是,他继续猜4分钟、5分钟、……一直到7分钟的时候,我稍微点了头,全世界屏着呼吸最长的纪录是7分45秒。 他摇摇头说不可能,你刚才不是说“因为如果人缺氧2分钟就会成为植物人,那么要屏气7分45秒,怎么可能?”我向他说明,不是只有他认为不可能,事实上,连科学家也不相信。因此有一组科学家还特别对这位纪录保持人进行医学检验,试图证明他的心肺构造是否天生异常;但是令科学家诧异的是,他的心肺构造和常人完全一样!他半信半疑,当我说出那人办到的秘诀,纯粹只是因为他在工作上不服输。
这位记录保持者其实是一个40岁的平凡法国人,他的工作是在地中海教游客浮潜。在过去的20年中,每一次在他带游客从海里浮出水面时,这位教练都会要求自己,要比上次浮潜的时间多待在水中1秒钟。就是这样,经过20年的练习,他从原本在水中待不了超过1分钟的状态,竟然达到7分45秒的世界记录。
我对他说,你跟这位法国人相同的地方是,都想超越自己,但你跟法国人不一样的是,当你面临无法突破的痛苦时,却可以在下班后将痛苦完全抛得开,似乎你的痛苦还没痛到让你必须全力以赴才足以应付的地步。
最后我提醒他:“你若真心想突破自己,请把自己与痛苦紧紧绑在一起,任它折磨你到找到答案为止。”因为付出才是痛苦的解药。
为什么要与痛苦紧紧绑在一起呢?通过下面这个故事,你可能会从中体会到一些东西。
夜深时分,一个饮完朋友喜宴的醉汉,独自走在回家的路上。当他途经一个四周漆黑且杳无人烟的坟场时,突然一不小心就掉进了一个坑中。
这样一摔,他的酒意也清醒了几分,他深知这坑是有什么用途的。而且这里又黑又脏,他不想今晚就在这里休息,他很想回家躺在自己的床上,舒舒服服地睡。所以他想尝试爬出这个比他还要高的坑,但无论他怎样向上爬,也是爬不出去。
多次尝试之后,他也累了。他心想:最后一次尝试,如果再爬不出来,......余下全文>>
2、新知探究:解决两个问题:一是实现知识内化,即通过解决是什么(陈述性知识)和为什么(建立知识间的联系)的问题,把握知识规律;二是形成学科技能,即通过知识的应用,把握知识应用规律。
3、知识应用:在这一阶段的教学中,既要完成巩固知识,进行技能性的转化,又要完成把知识转化为能力的任务,还要考虑适应学生不同智力水平。所以要精心设计训练题,题型要多样化,注意精练性和典型性,要有一定的智力坡度。为此应该设置智力台阶:基础性应用即与教材上的例题同结构、同题型、同难度的模仿性练习题,用于巩固当堂所学的新知识;综合性应用有两个维度,一是本堂课内所学知识点的综合,二是本堂课内所学知识与已往已学的相关知识的综合;发展性应用:有四个维度,一是一题多解,二是多题一思路,三是一题多变,四是学科综合。
其次要落实四项训练:
在课堂教学中要始终贯穿训练,即观察能力的训练、操作能力的训练、表达能力的训练和问题解决能力的训练。以四项训练为载体,培养学生的思维能力。问题五:怎样才能突破自我,实现目标? 你要能做到什么事情都一步一个脚印去做好!真的能做到的话你的目标会不知不觉的实现!!!问题六:目标任务如何完成? 找出销量增长点 由于工作的原因,笔者和国内不少做快速消费品的一线销售人员有着很深的交往。他们大多满怀激情,对未来充满美丽期许,其中不乏悟性较好者成长为业界精英,但也有相当一部分销售人员,由于所在公司缺乏完善的管理和培训体系,只能任由自己摸索前行,彷徨无助。 就以销量任务为例,很多区域经理甚至省办经理都感到压力很大,不知如何寻找销量增长点。最常见的是3种情况:一是等公司下销售任务,任务下来了,低了,窃喜;高了,急得团团转,不知如何是好,任务完不成,又没机会窜货,只好跳槽到另一家公司重复之前的“故事”。另一种情况比较常见,就是动用所有资源,不断地开展促销,也不管促销是否有效,反正全部的工作就是促销。年底一算,完成了任务,但费用超标,没有利润。更惨的结局是任务没有完成,费用更是超标。还有一种情况,经销商代理制度下,销售人员对销售任务的多少根本没感觉,公司要求多少,就直接压给经销商,然后答应经销商的种种要求,给经销商充足的费用,一切就仰仗经销商了。如果经销商有什么闪失,自己也跟着“遭殃”。那么,一线销售人员如何去发现销量增长点,完成销售任务呢? 一、 向产品要销售 一位做广告的朋友说:“你们搞那么多人做什么?把钱投在广告上,拍两条震撼点的广告,抵你成百上千人。”我当他在拉广告,没有理会。实际上,在国内快速消费品企业,像农夫山泉那样依靠广告、包装的创意来推动产品销售的品牌很少。大部分企业的广告宣传都很普通,投放量也小,很多品牌根本不投放广告。因此,在国内很多快速消费品企业,销售人员对于广告的态度是:有了最好,没有也无所谓。他们最关心的是新产品的上市速度,新产品上市,等于见到了真金白银,能直接提升自己的业绩;当然,如果新品推广失败,会带来一大堆退货和费用问题,自己也要承担责任。另外,成熟产品的自然下滑和潜力产品销售增长,都是看得见的影响销量的主要因素。因此,寻找销量增长点,应先从产品开始。 1.清楚了解公司未来一年的新品开发计划,先把新品上市可能增加的销售预算做出来。想要预算出未来一年新品可能带来的销售增长,先要了解公司未来一年的新品开发计划。这类信息可以从正常渠道和非正常渠道两个方面来获得。所谓正常渠道,是指通过公司发布的正式文件、内部刊物,最重要的是年底销售会议。另一个渠道就是非正常渠道,大部分销售经理,由于长期驻外,除了与自己的直接主管汇报沟通外,与公司总部其他部门很少沟通。做销售时,一位前辈对我说过:“公司内部也需要公关。”长期驻外的销售经理应与公司总部的各部门保持沟通,其中与市场部的沟通最为重要,一是主动向市场部传达市场需求,另一方面可以直接了解到新品开发计划。 不过,在评估新品可能增加的销售时,不能把新品计划销售额直接视为销量提升,只能按新品销售计划的50%进行估计。这样做主要是基于两点考虑:一方面,公司的新品计划可能不会完全如期执行,推迟新品上市时间或取消新品上市计划,在国内快速消费品企业是习以为常的事。另一方面,新品上市可能遇到渠道阻力。目前国内的快速消费品,大部分对经销渠道的依赖性较大,在推广新品的过程中,如果经销渠道与厂方不能达成共识,消极接受新品,就会直接影响到新品的上市速度和销售结果,新品销售计划肯定不能如期完成。如某乳品企业经过长期市场调研,为细分早餐奶市场开发了一款鲜奶上市,投入大量广告资源和人力积极推荐,但经销商在接受第一批新品免费货后就不愿再进货,如果有零售终端二次要货或顾客主动寻找,就推说由于质量问题,此款产品已停产。究其原因,原来是经销商认为新品的利润不及同类的老产品,不如销售老品划算,所以阻碍新品销售,让其......余下全文>>问题七:研究目标,主要研究内容和拟突破哪些难题 项目研究目标:如何将馒头蒸的又白又大 项目内容:准备一个盆,买河南面粉,买漂白剂,+如何试验添加什么发泡粉、如何蒸等等,试验结果和结论。 明白了吗?问题八:2017会计人怎么突破自己实现自己的目标计划 人是在战胜自卑、建立自信的过程中成长的。
在现实生活中,我们几乎每个人都知道自信对事业、对人生的重要性,但是知道自信的必要性,并不就等于有了自信。实际上,缺乏自信一向是困扰人们的大问题,有项针对某大学选修心理学的学生所做调查,其中有一道问题是个人最感困扰的事,调查结果显示,缺乏自信的人占75%的比率。在生活中,因循、畏缩、深陷于不安,无能感,甚至对自我能力怀疑的人,几乎随处可见。这种类型的人对于自己是否具有担负责任的感疑虑。他们也怀疑自己能否抓住有利机会。他们总认为事情不可能顺利进行,从而抱忐忑不安的心态。此外,他们也不相信自己可以拥有心中想要的东西。于是他们往往退缩而求其次,只要拥有些许的成就便觉心满意足。
那么怎样建立自信心呢?
(1) 要为自己确立目标
确立目标既是人生成功的需要,也是激发人的潜力、最大化地创造价值的需要,所以,人生一定要有目标,有了目标,你就会想方设法为达到目标而努力,因而就不会为是否自信以及目标以外的事情所烦恼。其实,设立目标本身就是自信心的一种表现,你在心中有了目标,你的潜意识就会调动你所有的能量,为实现目标而努力。但在制定目标时要注意,一定要使目标切合自己的实际,不要好高骛远。否则,一旦目标实现不了,你就会因此而产生挫败感,从而打击你的自信,使你丧失信心。
(2)发挥自己的长处
人是在战胜自卑、建立自信的过程中成长的。天之生人,千差万别,但比较而言,人是各有所长,各有所短。你在做事的时候,一定要注意发挥自己的长处,避免自己的短处。如果你总是做不适应你的事情,老拿你的短处与别人的长处比,那你很容易产生自卑感,挫伤自己的信心。
(3)做事要有计划
世界上什么东西能给带来信心?成就。成就是靠什么取得的?努力。努力是取得成就的必要条件。但光努力还不行,做事还要讲究方法、讲究效率。社会上有很多人,他们整天忙忙碌碌,但如果你问他们取得了什么成绩,他们可能答不上来。对于他们来说,忙碌是他们工作必要的表现形式,如果不忙碌,好像就不是在工作。这就是做事不讲究方法造成的。做事不讲究方法,使他们做事没有成效。久而久之,他们不只注重形式,而忽视了效率这一基本内容了。做事有哪些方法呢?做事的方法有很多,我认为其中做好计划、按计划行事是最有效的方法之一。做好计划、按计划行事,不仅可以提高工作效率,而且可以体验工作的节奏感,使你不至于把工作当作是一种苦役;而是当作一种享受,你在工作中感受生命的脉动,把握生命的韵律。“做事讲方法、行动有效率”是我的信条之一,工作一定要讲究方法,做好计划。没有计划的人永远被工作撵着走
(4)做事不拖延
在现实生活中,一些人之所以缺乏自信,是因为挫折长期积累的结果,就是因为在日常一些小事情上没有处理好,不断积累,结果不断地给自己增加心理压力,久而久之,就会在心理产生一种失败感,使自己觉得自己什么事情也做不好,因而缺乏自信。所以,建立自己的最好办法,就是认真对待每一件小事。凡是自己认为应该做的事情,不论大小,都要认真对待,把它处理好,首先给自己一个好的交待,让自己满意。就是对于建立自信来说,没有小事。做事讲方法,行动有效率。要做到这一点,就要养成做事专心致志的工作作风,同时,养成日事日毕的好习惯。不让事务性的工作压身、缠身,心理就会感到轻松,就等于去掉了自卑存在的理由,就很容易培养自信心。
(5)轻易不要放弃
信心是在不断的努力、不断的进步中逐步建立的,中途放弃、半道而废,是造成我们缺乏自信的重要原因。所以,凡是我们认为应该做而且已经着手做了的事情,就不要轻言放弃。在你放弃的时候,你可能会感到很轻松......余下全文>>问题九:如果你工作达到个顶峰 ,需要突破自己才能更好,我怎么突破自己? 一位朋友向我诉说,已有好长一段时间了,他无法突破工作上的瓶颈。他说,如果再这样下去,他希望能转调职务,因为他想在事业上有所成就。
我请教他想调职的真正原因,他说,他已经连续好几个月没有达成公司给他的工作目标。虽然这期间他已经绞尽脑汁,尝试过各种努力,但仍然无法突破现状,因而才想换一个新环境。
我问他:“你会在周末的时间思考突破的方式吗?”他摇摇头说不会。
我再问他:“那会在平常下班后的时间思考吗?”他也说不会。
经过一番的对话,我对他所说的“他已绞尽脑汁”的境界很感兴趣,也好奇他所谓的“尝试过各种努力”,到底是到什么样的程度?因为从他的口气听来,他好像已是鞠躬尽瘁,所以我问他,他都是用什么时间去思考突破的方式?因为假设他已毫无保留地付出,但仍然无法突破,那么公司的经营阶层就要介入。
但从上述简单对话上可以得到一个结论,就是他所谓的“绞尽所有脑汁”与“尝试过各种努力”都只发生在上班的时间。
在了解到他对于“完全付出”的定义之后,我请他陪我玩一个“停止呼吸”的游戏,我请他试试看,如果要暂时屏着呼吸的话,他最长可以忍耐多久?他十分纳闷地照我的意思做,他深吸一口气,然后闭气,但是到了57秒的时候,他就受不了。
我告诉他,根据医学统计,人的脑子如果缺氧超过2分钟,将造成永久性损伤,最严重会脑死亡,变成植物人;换句话说,2分钟应该是人体的极限了,接着我请他猜猜看,人类暂时屏着呼吸的世界记录会是多长?他可能因为听了我之前提及的医学论点,因此他猜测“应该不会超过2分钟吧?”我摇摇头说不止,他再猜3分钟?我说不是,他继续猜4分钟、5分钟、……一直到7分钟的时候,我稍微点了头,全世界屏着呼吸最长的纪录是7分45秒。 他摇摇头说不可能,你刚才不是说“因为如果人缺氧2分钟就会成为植物人,那么要屏气7分45秒,怎么可能?”我向他说明,不是只有他认为不可能,事实上,连科学家也不相信。因此有一组科学家还特别对这位纪录保持人进行医学检验,试图证明他的心肺构造是否天生异常;但是令科学家诧异的是,他的心肺构造和常人完全一样!他半信半疑,当我说出那人办到的秘诀,纯粹只是因为他在工作上不服输。
这位记录保持者其实是一个40岁的平凡法国人,他的工作是在地中海教游客浮潜。在过去的20年中,每一次在他带游客从海里浮出水面时,这位教练都会要求自己,要比上次浮潜的时间多待在水中1秒钟。就是这样,经过20年的练习,他从原本在水中待不了超过1分钟的状态,竟然达到7分45秒的世界记录。
我对他说,你跟这位法国人相同的地方是,都想超越自己,但你跟法国人不一样的是,当你面临无法突破的痛苦时,却可以在下班后将痛苦完全抛得开,似乎你的痛苦还没痛到让你必须全力以赴才足以应付的地步。
最后我提醒他:“你若真心想突破自己,请把自己与痛苦紧紧绑在一起,任它折磨你到找到答案为止。”因为付出才是痛苦的解药。
为什么要与痛苦紧紧绑在一起呢?通过下面这个故事,你可能会从中体会到一些东西。
夜深时分,一个饮完朋友喜宴的醉汉,独自走在回家的路上。当他途经一个四周漆黑且杳无人烟的坟场时,突然一不小心就掉进了一个坑中。
这样一摔,他的酒意也清醒了几分,他深知这坑是有什么用途的。而且这里又黑又脏,他不想今晚就在这里休息,他很想回家躺在自己的床上,舒舒服服地睡。所以他想尝试爬出这个比他还要高的坑,但无论他怎样向上爬,也是爬不出去。
多次尝试之后,他也累了。他心想:最后一次尝试,如果再爬不出来,......余下全文>>
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