如何理解企业要培养和学会培养竞争对手

如何理解企业要培养和学会培养竞争对手

培养竞争对手，实际上是为了更好地发展企业自己，很多企业通过培养竞争对手、通过与竞争对手的合作，获得更大的竞争优势，或者避免卷入有可能是毁灭性的竞争中去。
　　培养竞争对手也是为了创造良好的行业发展环境，在一个有光明前景的行业中发展的企业才有光明的未来，如果为了获得暂时的利益与市场份额进行你死我活的竞争，破坏了整个行业的良性生态，堵死了大家的出路，这样的竞争中产生的必然都是输家。
　　不少企业现在整天盘算如何击败和消灭竞争对手，把别人的市场份额变为自己的市场占有，这是一种典型的“替代型”竞争思路，在这种竞争思路下，企业所能做到的充其量是在已有的蛋糕上使自己尽可能多地切分到一块；而培养竞争对手实际上是一种“互补型”的竞争思路，这种竞争思路着眼于把蛋糕做大，在做大了的蛋糕上大家都可以比以前得到的更多。
　　当然，作为一种竞争战略，“培养竞争对手”并不能保证企业肯定会得到预期的结果。因为竞争的特征之一就是竞争者之间的相互依存，一个企业的竞争行为的后果至少在某种程度依赖于竞争对手的反应。
　　一个企业“培养竞争对手”的战略可能会得不到竞争对手的理解，也就是说企业“善”可能得不到“善报”，而且有可能被竞争对手用来作为反击的武器和机会。但即使如此，也不足以导致我们放弃“培养竞争对手”的思路和战略——对竞争对手发出一个善意的信号总比发出一个危险的威胁要好得多；努力寻求合作总比刻意追求对抗要有益得多；那些少数违规者虽可获短时的利益，但长此以往，终会被淘汰出局。