员工故意将给自己出的警告信发给客户

员工故意将给自己出的警告信发给客户

这件事情应该从两个方向解决。
一、对于这名员工的行为是否构成侵权的问题。我个人认为他的行为是构成侵权的，但是如果进入诉讼程序，对于贵公司的损失如何确认是一个问题，法院对这名员工的行为如何认定也是个问题，即使一审认定其侵权，如果员工上诉，贵公司也会陷入漫长的诉讼当中。对于他的行为产生的影响也不一定会得到满意的解决。
二、对于收到信的客户和员工的安抚问题。法律手段不是万能的，如前所述，即使胜诉对贵公司的影响已经形成。现在要减少影响，我认为贵公司应该给受到信的客户和员工也发一封信函，澄清此事的来龙去脉。如果这名员工的行为确实存在不妥当之处，客户和其他员工在收到贵公司的信函后自然会有自己的理性评价。
其中第二点是重点，消除影响的同时也许是贵公司形象公关的一个好机会。

他发这个警告信给别人也不属于违法,但是这种员工的话,你们最好的口头劝其自动离职比较好,他今天可以将你们发的信件发给其他的,难保他改天将公司机密文件发给你们对手呢.

可以，只要有证据证明其不良行为，要开除他应该是比较容易！甚至追究其法律责任也不是没有可能！

不能在这个事情上纠缠，要认为此人不可用的话可以将来再找理由辞退他，为此
花些代价也是值得的。
因为这件小事如果弄大的话对公司的影响很不好，

不违法。
但是毕竟公司给他的警告信属于公司的信息，如果公司的规章制度里对泄露此等信息有处罚的话，可以直接予以处罚。

严格的说吧：你公司进行书面警告的本身欠妥。一般的工作差错，找来口头面说交流一下并口头警告一下就可以了，可你公司居然连这点思想工作程序概念都没有，而是一开始就给予“书面警告”处分……而按“书面处分”的程序，一般都是要公布大家以警效忧并进入档案的！你公司这样做，并没有给人以申辩并承担的认识过程，很有些让人难以理解并形成对抗情绪而发生报复心理……因此，建议你公司找本人谈谈，互相勾通一下并将“书面警告”收回并让本人承担损失就可以了……这样人性化一点，也不要计较该人的网上内部传递申辩行为（实际上他这样做，和你们“书面警告”一样并不违法！只是情绪化了一点。），将大事化小，小事化了就可以了。这样不仅可以给大家树一次榜样，避免下次该类事件发生，又可树立企业的良好形象。干吗非要和一个受不了一点委屈就到处发泄的下属计较不已呢？！