员工非经济性激励分析

员工非经济性激励分析

非经济性薪酬激励是现代激励机制的一个重要组成部分。一般情况下，管理层通常用经济性薪酬来激励组织员工，而忽视非经济性薪酬的重要作用，不能全面调动组织员工的积极性，从而削弱了激励效果，影响了组织效率。运用一些常用的非经济性薪酬激励方法对组织来说意义重大。 　　激励是为了特定目的而去影响人们的内在需要或动机，从而强化、引导或改变人们行为的反复过程。它的实质是通过满足人的需要，激发人的动机，将其内在潜力转化为实现目标的一种行为过程。非经济性薪酬激励就是通过工作本身使员工获得满足感的一种激励方式，这些满足感包括个人发展机会、参与组织决策、享有较大的工作自主权、工作认可度、工作环境、工作氛围、荣誉等。

员工为了钱而工作，但是可以不因为钱而离开。作为一个老板或者领导，管理者应该明白：有时候，你尊重他们，尊重他们的人格比给他们金钱的奖励更会让他们满足。鼓励和信任会让你的员工更忠实于你，忠实于你的企业。任何人都希望得到别人的尊重和信任，尤其是领导对他们的尊重和信任更让他们感动。假如，有一天企业业绩开始下滑，不能给员工金钱上的奖励了，能留住他们的则是他们对企业的归属感，一种与企业共存亡的信念。然而能培养他们这种信念的则是企业对他们人格的尊重换来的。所以平时不要拿老板或管理者的身份命令他们做什么，要把管理人性化。