如果我是生产车间的管理人员我该怎么做才能管理好？

我想当生产线的管理人员，可是我从来没有做过不知从何入手！

理，给予他们希望得到的来激励他们，其次尽可能的帮助他们来完成这项任务。
您的员工的成功就是您的成功，管理者必须警惕不能和员工来抢风头，他们成功实际上就是您的成功，但是还要记住不要让员工的个人魅力大于管理者，首先要有百分之30的个人魅力，还有百分之20的管理弹性，必须让员工相信并且认可您也认可他们有足够的能力来完成某项任务，您作为管理，不必事必躬亲，加上百分之50的经验以及能力，
首先，个人认为

首先要熟悉生产线的流程，熟悉车间人员的特长及人际关系，其次利用好班组长，协调好与上级领导的关系。