车间企业文化宣传标语,中国农业银行企业文化知识竞赛题目

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为确保我区开展行政权力公开运行工作取得实效，根据《上甘岭区关于建立行政权力运行监控机制的实施意见》，制定本制度。
一、考核原则
1、坚持客观公正，科学规范；
2、组织考核与民主评议相结合，经常性考核与年终考核相结合；
3、注重考核实效，注重考核结果的应用，通过考核促进此项工作的深入开展。进一步创优我局发展环境。
二、考核范围
有执法权力的各科室、站。
三、考核内容（一）组织领导
成立行政权力公开透明运行工作领导小组及办事机构情况，召开领导班子会议或全体人员会议研究部署开展行政权力运行工作情况，制定具体实施方案和有关制度情况。
（二）清理备案
按内容和时间要求，对本单位所有行政权力项目进行全面清理、登记、上报和备案情况，编制职权目录和权力运行流程图情况。
（三）公开运行
1、所有应公开运行的行政权力是否全部进行了公开运行，包括决策、执行、结果等主要环节公开运行情况；
2、公开的范围与行政权力涉及的范围是否相一致；
3、公开的形式是否实用、便民、多样，是否做到传统载体与现代科技载体相结合；
4、公开的时间与公开内容是否相一致，是否做到了稳定性或经常性行政权力长期公开，阶段性或临时性行政权力随时公开。
（四）公开效果
1、是否促进了本单位各项工作开展，主要工作指标较上年是否有所提高；
2、强化了对行政权力的监督制约，违纪违法问题和不正之风是否有所减少；
3、转变了工作作风，提高了工作效能，人民群众办事的满意度是否有所提高。
四、考核方式
绩效考核采取平时考核与年终考核相结合、组织考核与服务对象评价相结合的方法进行。
（一）、组织考核
（1）平时考核。组织有关人员或聘请特邀监督员定期不定期对有关站所开展行政权力公开透明运行工作情况进行监督检查或抽查，将监督检查和抽查情况作为平时考核的依据。
（2）年终考核。年底各有关站所要根据市有关公开透明运行工作的文件要求，对本站所行政权力公开透明运行工作进行认真总结和自查自纠。在此基础上，组成若干个考核小组，考核采取听、谈、访、查、看的方式进行。听，即听取被考核站所开展行政权力公开透明运行工作整体情况汇报；谈，即召开不同类型和层次的座谈会，听取各方面的意见和建议；访，即走访基层和服务对象，了解民意；查，即查阅有关文件、会议记录、规章制度、受理投诉记录和调查结果等有关资料；看，即现场观看行政权力公开的载体、内容、办事流程等有关开展行政权力公开透明运行工作落实情况。最后考核组对被考核站所进行综合评价，提出初步考核意见。
（二）民主评议
结合全区民主评议活动，单独列项进行评议，单独确定评议档次。采取发放调查问卷评议，从社会各界、各行各业和有关部门中随机抽取评议代表评议。
（三）档次评定
绩效考核结果评定分为优秀、先进、达标和不达标四个档次。其中平时考核占30%；年度考核占60%，民主评议占10%。