谈谈库存管理的要点？

谈谈库存管理的要点？

1.库容的合理性；
2.仓储的规划划分（便于快速查找）；
3.先进先出的原则（便于出库）；
4.滞销的快速处理（否则占库容）；
5.阶段性盘点（收货、出货均有单据留存，账实相符）；
当然，还有一点相当重要，就是安全管理，注意防火防盗措施。

其实库存管理或叫在库管理仓库管理，其根本目的是控制“入”与“出”两点，使得入与出最大限度的相等。库存管理相应的事项大部分是由此衍生出来的。上面“七月乘河”已经把库管的要点罗列出来了。但我还要强调一点，就是“库存量”。他必须有一个基准，一个在产能准许的情况下最小的在库量的基准。丰田TPS生产方式当中有一项最重要的原则，就是“0”库存。现实当中做到0库存是非常困难的，或者说根本不可能。但丰田的在库一般只有4小时的用量。可见TPS要求低库存是多么严格。库存就是垃圾，就是吃钱的魔鬼。它占用资金（材料的，相应盛具的等等），增加管理难度与成本（产品的先入先出管理，盘点等等），占用有限的生产空间，同时还会增加机会成本。企业的大量资金将背起占用，资金的流转周期会被大大拉长。所以，库存就是浪费。

其实成本控制的话，就是严格进严格出啦，货物有追溯，每一个进入最后具体有落实追问可不可以 写的在复杂一点100多字 谢谢~