企业ERP实施风险及对策

成功实施和应用ERP系统将能够为企业带来巨大的管理提升和经济效益，但事实上ERP项目是存在较高的风险的，概括而言，这些风险可能会出现在诸如：1，项目成本控制风险 2，组织变革风险 3，项目规划和管理风险 4，业务运作风险 5，系统功能风险

相应的对策：1，对于项目成本控制风险，控制项目超支的最好方法是明确定义项目的范围，并通过充分利用第三方的实施经验来细化项目支出。2，组织变革风险 ERP项目的实施需要改变员工的工作方式和岗位职责，所以表现出迟疑和缺乏积极性 对于项目领导者来说首先要确保整个组织都有共同的实施ERP系统的目标，其次应该更加注重人的因素 包括沟通，项目期望值的管理，教育和获得各级管理人员的支持。3，在ERP实施中，50%左右的问题和阻碍是和人有关，所以实施ERP的企业需要用一种业务紧迫感来面对项目，这样项目才不会中途停顿或夭折，所以要做好详细的工作计划，里程碑和阶段推进计划 ，对于项目经理还要具有将IT人员与用户融合在决策过程的能力。4，完善的企业变革和相应的岗位培训，能使系统的使用者对各自在整个业务流程中的每一项操作对其他流程，用户和整个系统的影响有个正确的认识和理解。5，系统功能风险 消除由于对业务需求理解不清楚导致软件定位不明确的方法可以找第三方管理咨询公司解决。管理咨询公司在确定业务需求比较全面和客观，另外企业提出的需求其实可以通过其他管理手段解决 像用工业工程中的流程优化，设施规划去解决。

1、企业的内部架构（关系）

2、企业的执行力度

3、企业个性化需求

4、自己ERP是否能满足企业需求

这四点你必须要很清楚才行