发现库存物料不良怎样处理

发现库存物料不良怎样处理

一.解决眼前的问题：
1.不良物料一共有多少？要按发现的不良物料的批次号进行批次检验，统计合格率，判断是否在允许范围内，如果不在，损失怎么降到最低？要出措施。可否退货，不可退货是否能够让步使用？否则报废。
2.不良物料对生产有多大影响？是否急需再采购（生产）一批补充？
二、库存发生不良物料的原因是什么？
1.根据物料流转卡片（记录）去追溯，从检验到采购（生产）到供应商（研发），一环一环去追，找出问题环节。
2.针对问题环节讨论，根本问题是什么？是个人原因？还是技术漏洞？还是管理（流程）漏洞？
3.根据找出的原因，制定纠正预防措施，并进行审批发布，形成一个标准。
三、追责考核
迫在眉睫问题得到解决了，发生的根本原因也找到了，针对性的纠正预防措施也有了。那么就该追究责任了，是哪个部门哪个人的责任？要落实，并对其作出一定的考核。

安全库存的设置 对于运用频率高和产品生产周期长 资金占用量低的产品 可适当做库存 呆滞物料的处理 对于在仓库放置一年或是以上的物料 清理罗列出来 能改成其他产品的就改掉 不能改的就利用淘宝或其他的销售平台以适当的价格销售出 或是免费送给客户作为赠礼 库存物料 严格有效地控制库存不仅便于仓库管理 还可以减少不必要的资金占用 具体操作发可遵照abc库存管理法。

首先要找到质量检验员，让其出具物料不合格单。并把不良品放在不合格退货区。会同主管领导（有可能是采购部也有可能是库房主管）、生管部经理、质检部经理判断分析不良品出现的原因，如果是采购不良应该退货，如果是管理不良就报废处理

你是库房管理人员的话，你首先要找到质量检验员，让其出具物料不合格单。并把不良品放在不合格退货区。会同主管领导（有可能是采购部也有可能是库房主管）、生管部经理、质检部经理判断分析不良品出现的原因，如果是采购不良应该退货，如果是管理不良就报废处理，记住：处理结果必须记录上报财务消帐。