验厂所需的离职员工及终止合作商控制程序文件是什么？

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一、 目的
本程序旨在控制离职雇员和终止合作客商进入我厂区，严格遵守C-TPAT有关控制非准许进入的要求。
二、 适用范围
本程序适用于我公司所有离职人员（含辞工，自离，解雇）和已终止合作的客商（含供应商、承包商）。
三、 工作职责
由安全经理负责策划，由人事部、采购部配合保安部执行。
四、 工作程序
1. 有雇员离职，人事部需记录于《离职员工记录表》，清晰注明离厂人员姓名，时间，原因（方式），并提供相关资料给保安部。
2. 有雇员辞工或被解雇时，雇员应将自己的厂服及工作帽交回给车间，财务部须先收缴其厂证才给予结算工资，然后凭安全经理签发的《放行条》出厂，出厂时，行李包裹等须接受检查。
3. 保安人员严密监视有自动离厂人员利用其未被收缴的厂证混入厂区，发现此类事件，可强行收缴其厂证，拒绝其进入。
4. 一般情况下，被解雇的员工是不可予再次聘用；自动离厂和辞工的雇员亦须在最少三个月后才可被聘用。

五、 相关文件
《放行条》
《离职员工记录表》

玖玖泰丰，十年验厂老品牌，助您一次性通过验厂！以下资料由深圳玖玖泰丰企业管理顾问有限公司提供， 　　1 目的： 　　维护仓库的正常作业秩序，有效的管理材料、成品及其它物品的库存，可从进仓到出仓能有条不紊并加以管制，确保质量，以满足客户需求为基准 　　2 适用范围： 　　本公司所需的各类材料、成品、及辅助材料等其它物品 　　3 职责与权限： 　　仓库负责人管理整个仓储系统动作； 　　仓库人员负责原料、成品及其它物品的管制 　　4 定义： 　　5．作业流程图(略) 　　6．作业说明 　　6.1 材料进出管控 　　6.1.1. 原材料、辅材由供货商或客户（客供料时）送到厂内. 　　6.1.2. 仓库仓管员于收货时,要核对送货单与所送物料之名称、规格、数量是否相符，如有规格或数量有误，可拒收，退回供应商；若为客供料需与客户沟通，讨论处理方式. 　　6.1.3. 核对完毕后，仓管员对物品暂收. 　　6.1.4. 仓管员通知iqc对物品进行检验，检验合格后作相应标识,并仓管员办理入库手续，如是不合格品，知会采购作退货处理或依《检验与试验程序》相关条款作特采处理 　　6.1.5. 材料入库以不同机种或客户不同，根据先后顺序摆放及标示清楚 　　6.1.6. 仓管员根据各种单据按时作《材料进出仓帐》 　　6． 2 材料进出作业管制 　　6.2.1. 各部门因生产需要要领用材料时，需开立《领料单》，注明原/辅料名称、规格、数量等，经（副）总经理批准后，可到仓库办理领料作业。 　　6.2.2. 仓管员依领料单发料，在发料时应遵循fifo的原则。同时在料卡及帐目上注明，确保账、物、卡一致。 　　6.3. 不良材料作业管制 　　6.4 盘点作业控制 　　6.4.1. 盘点作业一般分为年中及年终之大盘点,及每月之小盘点,大盘点为全厂性盘点, 　　6.4.2. 决定盘点日期，所有账目须在盘点前一天全部完成 　　6.4.3. 确定盘点程序与方法，仓库管理中通过相关盘点人员在盘点前召开盘点会议（对于盘点工作不足加于研讨和修正） 　　6.4.4. 盘点期间物品不可进出，材料盘点按不同机种、规格分类进行 　　6.4.5. 盘点票不得随意更改涂写，更改须用红笔在列改处签名 　　6.4.6. 初盘完成后，初盘人员带复盘人员在盘点处，复盘与初盘有差异时，应一起寻找差异原因，确认后记录在《盘点表》上 　　6.4.7. 抽盘人员根据《盘点表》可随机抽盘，抽盘比例：10％~20％ 　　6.4.8. 盘点完毕后，盘点结果与账目、物料卡核对，账、物是否差异，并在盘点后第二天需做好“盘点盈亏表”呈报给部门主管 　　6.4.9. 账、物不符，需作检讨，追查差异原因： 　　6.4.9.a 账、物不一致是否属实，是否在来时数量少装，实物数量与入账数量是否一致 　　6.4.9.b 盘盈盘亏是否因料账人员盘点不认真，记账错误、错盘、漏盘之现象 　　6.4.9.c 盘点与料账的差异是否在允许范围之内 　　6.4.9.d 找出发生盘盈盘亏原因，并提出纠正及预防措施,发防再发. 　　6.4.10 盘点后处理措施： 　　6.4.10.a. 料账、物料卡的账面纠正 　　6.4.10.b. 呆、废料迅速处理 　　6.5 其他管制说明 　　6.5.1. 物品摆放高度限于2米以下 　　6.5.2. 仓库以先进先出管制，账物一致 　　7．参考文件: 　　《品质手册》 　　《不合格品管制程序》 　　《检验与试验管理程序》