怎样控制框架工程中施工材料的浪费情况

昨天和老公来到了爸爸的工地上，发现施工过程中浪费情况很严重
比如说木工用的钉子，走一步可以拾一把，以前的旧木材，可以充分的再利用，可工人却见新弃旧，新的木板被截成了多块，最终导致无用，旧的堆成了一座山，所有的板材都不能做到具体的分类，导致工地乱七八糟，不整洁。
工地上所有的器械不能做到及时修理，很多属于再利用的东西，比如说、冬天买来给工人供暖的几百个火炉，用完随处乱扔，东一个西一个，没有一个专门堆放的固定位置，到现在随处可见，全部都是锈迹斑斑，这样冬天又得买新的了，很浪费。
发放下去的很多零件，比如说卡扣，钢管，用完不是少就是缺零件，不能再使用。
工程施工管理过程中，没有一个具体的归类表，比如说各个机械的种类，数量，损坏情况，没有一张汇总单。
想咨询的内容如下：
1、怎样应对工地用材严重浪费的现状?
2、很多可以再利用的东西，怎样能让工人主动的不缺胳膊少腿儿的归还到库管?
3、工程中各种材料该怎么分类?

1. 以最佳方式采购材料，努力降低采购成本。首先，采购地点、渠道不同价格不同。如果工程和材料生产厂家在同一地点，显然应以厂家直接采购最合算；如果工程与材料生厂家不在同一地点时，应计算分析采购费用（包括运杂费、采购人员发生的费用）后再决定选择直接向厂家采购还是由中间商供货。第二，建立长期合作关系的采购方式。建筑材料经销商往往以较低的价格给老客户，以吸引他们建立长期的合作关系，以薄利多销的策略来经销建筑材料。采购单位与材料供应商之间的合作关系，除了有优惠的折扣外，还有一种相互信任的关系，例如质量上、数量上、付款方式等。第三，按工程进度计划采购材料。在施工的各个阶段，施工现场需要多少材料进度，应以保证正常的施工进度为原则。由于材料供应不能大量积压（因为积压材料增加了材料的损耗和保管费用），所以，为了控制好材料成本，必须按施工进度计划采购材料。
　　2 合理使用周转材料。金属脚手架、模板等周转材料的合同使用，也能达到节约和控制材料费的目的。这一目标可以通过以下方面来实现。第一，合理控制施工进度，减少模板的总投入量，应发挥其周转使用效率。第二，控制好工期，做到不拖延工期或合理提前工期，尽量降低脚手架的占用时间，充分提高周转使用率。第三，做好周转材料的保管、保养工作，及时除锈、防锈，通过延长周转使用次数达到降低摊销费用的目的。

你好，想节约成本不是不可以，严格控制成本，工程造价，你知道的？建议你可以像苏省泰州市高港区的那个把钢筋换成芦苇杆，或则竹竿，很便宜，不是节约成本了嘛、 再看看别人怎么说的。

材料浪费现象的确是一个普通而且很难杜绝的问题，目前建筑行业施工这一块大多采用劳务大包模式，这样的话，劳务只提供劳动力，而工程材料主要是由公司直接采购，然后由材料部下发给工人，这样一来材料浪费现象就不足为奇了，通常只有安排材料员经常性地去现场检查，项目部其他管理人员兼职检查，发现比较严重的浪费现象，直接开罚单到劳务公司，由劳务负责人负责解决和教育工人，尽量避免严重浪费，通过这种经济上的惩罚达到节约材料的目的。材料部门在下发材料时定人定量发放，而且严格根据工程量来发放，比如今天需要砌多少墙，那么我根据估算的工程量发放水泥，如果严重超支就可以向劳务公司提出疑义，另外对于像钉子、螺丝、钢筋扎丝等常用小材料，可以在合同签订时由劳务公司提供，这样就减少了这部分常用又最易出现浪费现象的材料的浪费情况。 各种材料分类在现场就要分区进行管理了，比如有钢筋加工区、模板堆放区、水泥要单独做仓库存放等等。