什么是设备管理“八大KPI”？

什么是设备管理“八大KPI”？

设备管理“八大KPI"以净利润为核心，统领价格、成本、单位销售费用等其他八项指标。KPI目的性很强，之间有交集，也不全在同一个层面。 以上KPI可以在TPM项目的诊断阶段使用，从而全面反应企业在设备管理中的问题；但在日常管理过程中应针对企业现状，找准主要矛盾，选择性地使用。
　　
KPI管理企业的和平过程是劳动者运用劳动工具改变劳动对象的过程。在企业生产的三个基本要素（劳动力、劳动资料、劳动对象）中，劳动力是最重要的因素，正确的统计、分析、预测劳动生产力指标，对于企业有序地组织生产、充分开发、合理利用人力资源有着重要意义。

设备管理“八大KPI"以净利润为核心，统领价格、成本、单位销售费用等其他八项指标。KPI目的性很强，之间有交集，也不全在同一个层面。 以上KPI可以在TPM项目的诊断阶段使用，从而全面反应企业在设备管理中的问题；但在日常管理过程中应针对企业现状，找准主要矛盾，选择性地使用。
　　KPI管理企业的和平过程是劳动者运用劳动工具改变劳动对象的过程。在企业生产的三个基本要素（劳动力、劳动资料、劳动对象）中，劳动力是最重要的因素，正确的统计、分析、预测劳动生产力指标，对于企业有序地组织生产、充分开发、合理利用人力资源有着重要意义。

这些KPI的目的性很强，之间有交集，也不全在同一个层面。以上KPI可以在TPM项目的诊断阶段使用，从而全面反应企业在设备管理中的问题；但在日常管理过程中应针对企业现状，找准主要矛盾，选择性地使用。