作为企业老板，您能肯定回答以下问题吗？ 1、每月每年下来，您清楚自己究竟赚了多少钱吗？ 2、别人欠你多少货款，具体都是什么货款？ 3、您随时清楚商品的实际库存数量吗？有哪些积压了，有哪些已经断货了？ 4、您的关键客户是哪些？他们为您带来了多少利润，而您又为他们付出了哪些代价？ 5、您的关键产品是什么？月销量是多少，年销量是多少，而利润又是多少？ 6、您的业务人员称职吗？他们为您赚了多少利润，而您又为他们付出了多少费用？ 7、您的供应商是您重要的“衣食”来源？今年您销售了多少，应获返利是多...[详细介绍]