管理学案例分析尽快做答有急用 谢谢

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1、创业初期业绩良好的原因：
A、管理幅度小，组织、领导、控制职能作用不明显；
B、全员参与，目标明确，沟通良好；
C、人的主要需要为自我实现的需要。
2、改变局面：
A、企业主要管理人员良好沟通代替相互抱怨相互指责
B、分析公司现状，合理估计管理幅度，在业务流程的基础上建立良好的组织机构，明确职责和权限，建立绩考等制度
C、统一思想，建立明确的目标，进行方针目标管理，调动全员的积极性
D、强化执行力
3、小王履行的管理职能：领导，而计划、组织、控制职能相对缺失
4、原因：正因为管理者在管理时缺少组织和控制职能，不能很好的建立组织机构，明确职责和权限，将合适的人放在合适的岗位，进行分权和授权；由于控制职能的缺失，使得诸多管理活动失去控制，只有过程没有结果，或者有制度不执行，不能做到令行禁止；由于计划职能的缺失，所有的管理计划不是建立在反馈的基础上，使得计划无序，造成员工对管理活动的目的不理解或不明确，最终劳民伤财，不能达到预期效果。

企业发展规范化是必须的，但简单的照搬规章及管理方法经常会出现水土不服，特别是还在发展中的企业，管理要规范，成本很关键。而一般企业又想规范又想节约管理成本，而导致出现：有管理制度，无管理执行人员。有管理部门，而无管理人员的尴尬局面。