有人说管理无大小事务,也有人说管理有大小事务,你如何看待,请说出你的观点

有人说管理无大小事务,也有人说管理有大小事务,你如何看待,请说出你的观点

有人对管理一词拆开分为叫管人理事，所以实际上你提的问题也这要分为对人和对事，
对人的工作，再小的也是大事，尤其是对于一些时候小的错误，如果不重视，不处理将来就会变成大事，所以对人的事情上不分大小，一样重要，小善即大恶，大善似无情。
对业务策略或者讲目标上，要分大小，与其说大小，用轻重或主次更贴切，正常情况下在完成任务时会有多个指标，但必须抓住最重要的目标，这样一线人员才能全力做好，如果目标太多，抓的太散，员工就会不知道自己该住哪个方向做，这时候就必须要分清楚主次轻重，或者你所谓的大小，一定是抓大放小。