做有效公益，应该读哪些书

做有效公益，应该读哪些书

所谓 “有效公益”，主要体现在公益慈善机构在制定战略和目标时，应当完全以市场需求为导向，这里的“市场需求”指的是已经发现的社会问题或者公益行业、机构及其行动的缺陷。“有效公益”关注的是解决问题，而解决问题的方法和途径则不拘一格，力求创新。那么，有哪些书可以帮助建立有效公益的理念和思维呢？让我们看看各位专家的推荐吧。

书名：《失败的逻辑》

推荐人：李志艳（社会资源研究所所长）

理由：为什么大多数发展项目往往以失败告终，有些甚至酿成巨大灾难？本书以计算机模拟实验的方式研究人类应对复杂社会问题时的表现，发现这主要和人类的思维模式有关。比如：依据良好意图而不是依据对事实的严密分析而开展行动;一腔热血“干事”而看不清问题的真相和形势变化，不去预测和关注长期影响和负面作用;不定目标或目标失于一般化。整本书像极了对公益人士的反讽，因此也可以看做是公益人士的解毒药。书出自权威认知行为专家迪特里希?德尔纳教授之手，学术味重，读起来略显晦涩，读它就如做一场复杂的游戏，虽困难重重，但亦可其乐不穷。

书名：《非营利组织的管理》

推荐人：徐本亮（上海市慈善教育培训中心副主任）

理由：这本书为一个社会组织如何履行使命，达成成果，勾勒出一套非学重要的操作方法，有重要的指导意义。德鲁克在本书中指出，非营利组织是以服务人类为目的的，由于缺乏传统的商业低线，更需要借助管理来专心致力于自己的使命。但是，在现实生活中，很多公益组织都觉得自己在做好事，是在奉献爱心，往往单纯以为有个良好的意愿就可以了，但是现在非常清楚的可以看到，因为社会组织不像企业一样有利润低线，因此更需要注重有效的管理，利用手中有限的资源，以便更好的发挥作用，最终更好地达到解决社会和造福社会的目的。所以，我强烈推荐学习实践这本书，这对我们社会组织更有效地从事公益慈善事业十分重要，因为“绩效是任何组织最终的检验标准。”

书名：《穷人的银行家》、《如何改变世界－社会企业家与新思想的威力》

推荐人：才让多吉（北京感恩公益基金会发起人）

理由：《穷人的银行家》这本书值得所有愿意投身公益事业的朋友们阅读，它为一个人如何从亲眼所见的社会问题出发，以独特的价值观为基础，创造性地帮助“穷人”获得生存的能力。对公益组织的领导人而言，这本书可以让公益组织的领导人学会如何去构件一个战略性的公益项目、如何让一个项目从小到大的健康成长、如何与政府沟通和合作、如何面对不认同自己的强权组织（世界银行）等等，不同人的人定会有不同的收益。

社会问题千差万别，公益组织应该从不同的角度、以不同的方法设计公益项目，从而为社会问题的有效解决提供一种可能性。这本书精选了世界上十几个非常成功的公益项目进行介绍和解读，所有的这些成功的项目都有一个共同点：从身边发现问题，投入全部的精力和热情去解决这些问题，并实现组织的可持续发展。对公益组织领导人而言，本书将是一本非常好的思想指南。

书名：《简单的逻辑学》

推荐人：张峻玮（社会资源研究所研究员）

推荐这本书，是因为监测评估的过程，说到底还是逻辑思维的过程。这本书通过有趣的案例来分析如何有逻辑的讲话和写文章，如何让我们的论证严谨规范。尤其是书中列举出的错误逻辑的十几种形式，总结得很精彩，也建议大家牢记，避免自己犯类似的错误。提到逻辑，不能不想到方舟子。不管这个人多么有争议，但他严肃的论述文章和反驳文章(去除掉情绪化的言辞)，从来都是逻辑严谨，让真正讲逻辑的人不得不钦佩。方舟子早年创办《新语丝》时发的文章，和方在批驳当年反水坝派、敬畏派的文章，都会帮助大家在逻辑上有所启发。说白了，讲逻辑其实就是讲道理。和不讲道理、不懂道理的人，是无法用逻辑的琴对话的。
书名：《创新者的解答》

推荐人：高瑞（社会资源研究所研究员）

理由：时下，“创新”几乎成了有效解决社会问题的必需能力。那么，何谓创新?如何从现有的工作模式中找到创新的突破点，实现创新?我们所在机构是否具备激发并鼓励创新的文化?本书通过企业失败、成功创新案例的分析，提出创新产生的突破点首先在于“关注客户使用产品要解决的问题”，而不是“客户属性，即他们是谁”，如那些购买奶昔产品用以打发上班时间的消费者来说，消磨上班路上的无聊时光是他们希望解决的问题。因此，清晰地定位客户群体(对于我们公益组织而言，便是我们的服务对象)类型，准确地掌握客户希望借由产品解决的问题，便是导向“正确”创新的基础。在此基础上，作者提出延续性创新和破坏性创新的概念，并通过创新模型、案例的分析，指引“我们”要成为破坏者(disruptors)，而非被破坏者(disruptees)。

书名：《非暴力沟通》

推荐人：张浩诗(社会资源研究所运营总监)

理由：作为一个遵纪守法的好人，尤其是作为一个投身于公益慈善事业的好人，你有没有想过自己会和“暴力”扯上关系?你可能想都没想便得出了答案：没有!但事实上，那些做不好的项目、处理不好的资助关系、留不住人才的机构、解决不了的社会问题与冲突等等，可能正是因为我们无意识地“暴力沟通”。让我们静下来，耐心听马歇尔?卢森堡讲述在细心倾听中观察、感受，有效表达与请求，放下我们急于建议、批评、辩解、安慰等等习惯，深入地倾听和理解自己、服务对象以及合作伙伴。

书名：《卓有成效的管理者》

推荐人：张帆（有效公益议题研究员）

理由：不少公益新丁都会抱怨薪水太低，和什么比低呢？和从事“正常”行业的老同学比？和自己加班加点的辛勤付出比？或许最应该和你对组织外部的贡献相比(当然比完之后还是可能觉得低，哈哈)。德鲁克认为组织只有为外部环境做出贡献，才有存在的价值，而组织对外部贡献的成效高低则取决于其管理者的有效程度。他还提出，并不是机构负责人才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高组织工作效能的人，都应该像管理者一样思考和工作。读过这本书后，你再想想明天的工作是写完监测报告，还是为项目经理提供使其能够做出有效决策的信息?
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