mrp的指导思想是只在需求的时候，向需要的部门，按需要的数量，提供所需要的物料。对么？

mrp的指导思想是只在需求的时候，向需要的部门，按需要的数量，提供所需要的物料。对么？

基本上对 但是实际上根据你的描述 我觉得你可能想问有什么用 你可以简单的理解为减少你的库存总量

因为如果你没法把订单需求和采购未回等数量计算在内 一旦客户下订单你就只能全单采购 必然会增加库存

虽然MRP还有不少用处 不过最核心的 对客户来说直接见效的就这个

物料需求计划即（material requirement planning，mrp）是指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物资计划管理模式。mrp是根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划，然后基于产品生成进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算所需物料的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。其主要内容包括客户需求管理、产品生产计划、原材料计划以及库存纪录。 为你解答，如有帮助请采纳， 如对本题有疑问可追问，good luck!