请教:将物料仓取消,在各生产线旁建立自己的仓库,归生产管理,叫线边仓?这样的优缺点是什么?急求`~~~

请教:将物料仓取消,在各生产线旁建立自己的仓库,归生产管理,叫线边仓?这样的优缺点是什么?急求`~~~

这样优点：是生产线更方便！
缺点：物料仓怎么可以取消，只能是说吧所谓的线边仓取消才合理，我们是日子企业，现在正在检讨取消线边仓，因为这样更容易实现零库存！
线边仓也不是完全的取消，只是不必要那么隆重，因为那只是一个物料暂放点，这样也便于进行成本的管理，不会出现盘点上的问题！
当然这样的缺点也许会因为物料的不及时停线，可是只要管理到位，就没有以上现象的存在！追问我门公司现在的做法就是取消物料仓，只要线边仓，供应上商来货直接进线边仓，归生产管理，所以我现在很困惑，不知这样到底对不对，短期来看，对生产是更方便的。但是你说取消线边仓，保留物料仓，又怎么能更好的实现零库存？
请帮忙分析，谢谢~~~追答不知道贵公司的物料仓是归于PMC，还是生产来管理！
如果是生产来管理的话，那么都一样，但是另外的部门管理就不一样！
我是做生产的，对于生产还了解一点，生产过程中经常会出现来料多数，来料少数，不良率超标等现象！如果连仓库都归于生产部，那么在挪用部品的时候就更容易，更顺利成章！
盘点的时候，如果小的盘点，其他人在不了解物料的情况下，把不良品与良品假如混在一起，谁知道？？？
因为多是一家人吗？
可是如果是另外的人在管理，一切都不是那么的方便，仓库按照工单上料，一切都要有单据才能办事，清楚的账面，让每次盘点可以清楚的了解公司物料状况！
线边仓只是短期的方便，长期将出现物料对不上账面，供应商不愿意补给短缺物料，采购不知道物料状况申购物料无具体根据等等！
以上只是我自己的看法！
请楼主参考追问我们公司之前的物料仓是一个与成品仓一起单独的仓库部门.现在换为生产管了..现在做帐就是生产按每天的生产单的BOM报帐的.按你所说,好像是不大推荐这种生产管理的线边仓了?追答当然不推荐这些！
按照你说的这样，生管的权利太大了，也可说是一手遮天！
这样对于公司高层来讲，很难真正的了解公司内部，因为一切的问题都是一个部门的问题，作为一个部门的老大来讲，会让这些问题反应给老板吗？
不会！
有些工作分担清一点好！
你认为那？