企业安全管理体系的组织原则是什么

企业安全管理体系的组织原则是什么

1、以顾客为关注焦点：组织依存于其顾客。因此组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客并争取超越顾客期望。
2、领导作用：领导者确立本组织统一的宗旨和方向。他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。
3、全员参与：各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织获益。
4、过程方法：将相关的活动和资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。
5、管理的系统方法：识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程，有助于组织实现其目标的效率和有效性。
6、持续改进：组织总体业绩的持续改进应是组织的一个永恒的目标。
7、基于事实的决策方法：有效决策是建立在数据和信息分析基础上。
8、互利的供方关系：组织与其供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。

首先，在原来体系持续运行的情况下，不需要额外准备什么新材料。因为换版更换内容不是太多。主要是标准的一些用语更加准确。术语有增加而已。 所以，需要材料内容上没有变化。 1.需要本公司的质量手册。一般是结合标准，根据本公司情况制作。按照标准中规定的条款，指明本公司各个部门都是如何运作的。包括对管理者和各级人员的工作职责、各部门的管理、各部门之间的配合等等各方面内容的规定。 说白了，就是把标准变成对自己公司的要求。然后外部审核的时候，根据条款，再根据贵公司自己的质量手册进行审核。看看有没有做到。 2.需要提交程序文件。标准要求必须程序文件由：文件控制程序文件、质量记录控制程序文件、不合格品控制程序文件、内部审核程序文件、纠正和预防措施程序文件。其中最后一个也可以分解为纠正措施程序文件和预防措施程序文件。 3.需要提供企业实际应用的各类管理文件和技术文件。和有效文件清单。 4.需要提供企业在质量管理方面应用的质量记录表样。还有质量记录清单。 主要就是这四部分内容。 内审员，公司要有！标准中有明确规定，企业需要任命内审员。而且必须是企业的正式员工。也就是必须和企业签订劳动合同。退休返聘人员和外界人员都不可以。 建议贵公司任命几个内审员，到当地有资质的认证公司参加内审员培训，学习新版订搐斥诽俪赌筹涩船绩标准，并参加考试获得内审员合格证书。不论是对本公司的质量管理体系运行还是为了之后外部审核、认证，都是很有好处的。 把您的邮箱告诉我吧。我给您发一份 《获证客户实施gbt2008标准转换文件自查报告》过去。