我国饲料企业人力资源管理存在哪些问题

我国饲料企业人力资源管理存在哪些问题

一、我国饲料企业人力资源管理中存在的问题1.缺乏人力资源管理意识,没有合理的人力资源规划。我国饲料企业在创业初期,大部分企业经营者缺乏现代人力资源管理的意识和管理现代企业的经验,在成长过程中没有制定企业的发展战略。但随着其规模不断扩大,企业就应当制定相应的发展战略。然而,第一次创业的元老们或仍在奋斗或小富即安,或形成惯性的思维,普遍缺乏对企业发展的战略性思考,导致饲料企业在扩展阶段也没有制定明确的企业战略,因而也就没有合理的人力资源规划。这使得饲料企业不了解企业的持续发展需要什么样的员工,什么时候需要这些员工,以及怎样获得这些员工等,最终导致企业的进一步可持续发展,受到因人力资源规划缺失而导致人才匮乏的限制。2.人力资源管理机构不健全,人员不专业。很多饲料企业认为,人力资源部门属于成本中心,不能为企业创造价值,所以就极力压缩部门编制,多数企业没有设置专门的人力资源管理机构,其职能大都由总经办或行政部兼任。已设置人力资源部的企业大多是将原来的“人事部”改为“人力资源部”,只是换了一个招牌而已。