管理学中的X理论Y理论以及超Y理论可以解释一下吗?
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解决时间 2021-02-16 09:45
- 提问者网友:临风不自傲
- 2021-02-15 18:35
管理学中的X理论Y理论以及超Y理论可以解释一下吗?
最佳答案
- 五星知识达人网友:第四晚心情
- 2021-02-15 20:11
1.“经济人”假设和管理-X理论
管理理论:
管理重点在提高生产率,完成生产任务
管理只是少数人的事,与一般员工无关,员工的任务就是听从指挥。
在奖惩制度上,主要依靠金钱来刺激员工的生产积极性,同时对消极怠工者给予严厉的制裁
2.“社会人”假设与管理
管理原则:
强调以人为中心的管理,注意关心人,满足人的需要
管理人员应重视人际关系,重视培养员工的归宿感和整体感
提倡集体奖励
让员工不同程度地参与企业决策的研究和讨论
3. “自我实现的人”假设和管理-Y理论
管理原则:
创造适宜的工作环境、工作条件,以便充分发挥人的潜力
管理者的职能是设计生产环境和条件
重视内部激励,重视通过满足员工的自我实现需要,来调动员工的积极性
主张下放管理权限,建立充分的决策参与制度,满足员工自我实现的需要。
4.“复杂人”假设与管理-超Y理论
管理原则:
采用不同的组织形式提高管理效率
根据不同的情况,采取弹性、应变得领导方式
善于发现员工的需要动机、能力、个性方面的差异,因时、因地、因人、因事采取灵活多变的管理方式和奖励方式。
管理理论:
管理重点在提高生产率,完成生产任务
管理只是少数人的事,与一般员工无关,员工的任务就是听从指挥。
在奖惩制度上,主要依靠金钱来刺激员工的生产积极性,同时对消极怠工者给予严厉的制裁
2.“社会人”假设与管理
管理原则:
强调以人为中心的管理,注意关心人,满足人的需要
管理人员应重视人际关系,重视培养员工的归宿感和整体感
提倡集体奖励
让员工不同程度地参与企业决策的研究和讨论
3. “自我实现的人”假设和管理-Y理论
管理原则:
创造适宜的工作环境、工作条件,以便充分发挥人的潜力
管理者的职能是设计生产环境和条件
重视内部激励,重视通过满足员工的自我实现需要,来调动员工的积极性
主张下放管理权限,建立充分的决策参与制度,满足员工自我实现的需要。
4.“复杂人”假设与管理-超Y理论
管理原则:
采用不同的组织形式提高管理效率
根据不同的情况,采取弹性、应变得领导方式
善于发现员工的需要动机、能力、个性方面的差异,因时、因地、因人、因事采取灵活多变的管理方式和奖励方式。
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- 1楼网友:人類模型
- 2021-02-15 20:48
X理论与人性恶的观点差不多,认为人本性恶,不爱工作、偷懒、不积极,要监督才能做好工作。
Y理论与中国古代的人性善的观点相近,认为人本性是善良的,比如:上进、爱工作、乐于帮助他人、进取、积极等;
超Y理念,是指人是更复杂的社会人,权变理论。
Y理论与中国古代的人性善的观点相近,认为人本性是善良的,比如:上进、爱工作、乐于帮助他人、进取、积极等;
超Y理念,是指人是更复杂的社会人,权变理论。
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