股权激励为什么失败了

股权激励为什么失败了

那就是不知道股权激励的本质吧？适合的才是最好的。

定义什么是失效？ 股权激励未达到目标，因素很多，不可简单归纳为失效了。

1.对骨干员工的激励主体依然是薪酬绩效，而不是股权分红。在方案中员工永远是打工的，不是合伙人。分红分多少，怎样分全由老板说了算。员工在分红上既无安全感更缺自豪感，从而难有主人翁的心志。最终股改只能沦落为替旧有薪酬绩效体制打补丁，擦屁股，此类股改失败是必然的。对骨干员工的激励，升官、发财，尤其是“绑定意味”颇浓的升官发财方案，是远远不够的。 2.总怕给多，不怕给少。只怕自己吃亏，不顾员工感受。目标总是让员工多干活少拿钱，股改大多在“术”的层面上算计和纠结。因此，大多数基数指标只能每年一定，分红就要年年重新算。费时费力又费心，老是鞭打快牛，员工永远难以安心。老板不愿自己被约束，很少用章程、合同等法制化方式保护员工长期利益，使分红制度化。员工无长期追求，则只能视分红为绩效考核一部分，激励不到位，让员工依然只看眼前，无长远打算，此类股改无法成功。 3.最怕自己吃亏，总在银股上找出路，千方百计让员工出钱买股份，认为员工出了钱，才能对自己忠心。逼着穷人干富人的事，破坏有钱出钱，有力出力的社会共赢原则，想用出钱“铐”住员工。这样只能留住奴才，培养不出主人。本文由公众号：“企业生态资本”发布，欢迎关注！从而，员工参与度大打折扣，信任度也会变得极低，没有多少穷人愿拿自己的钱去和富人共同试验……多数方案尚未落地，已困死胎中。着力推动多层次的合伙人制度，让员工有近期又有长远利益能够以有价值的投入或者合伙人的资格，倡导有钱出钱，有力出力，使体制变革一起步就有了员工广泛参与的基础和积极性，员工就是不相信也可试一把。 4.股改源于老板对“己利”的追求，并非企业家精神的体现。因此，股改同时往往调整薪酬绩效体系，变换提成方法、福利制度，基数为分红“封顶”。以确保老板拿大头，绝对利益不受“损伤”，这样的股改失败成为必然，也无法与企业传承有效对接。

失败的定义是：没有效果或者有副作用， 常见的情况有，公司没有做股权激励还行，一旦做股权激励，马上就走下坡路 原因有很多大致分为三类： 1.老板问题。有些老板格局很小，胸怀很小，一方面就学了几天的股权激励课程，然后就给自己的企业做激励，可以想象失败的概率非常高。 2.培训问题。市面上大多数的培训都是营销式培训，也就是说真正能落地的就比较少，想通过这种课程学习股权激励，本身很难。 3.公司问题。其实有很多公司是不太适合股权激励，比如，我们的公司还很小的情况下，此时需要的是给钱，给现金，给精神激励，而不是股权，即使给股权，操作起来也很难。还有行业，行业的不同，需求也不同。 华一联创，就是做股权激励的。 学股权激励——可度娘——华一联创

根据你的提问，经邦咨询在此给出以下回答： 很多企业家和老板把股权激励和员工激励想的很简单，经邦告诉企业家股权激励不是您想想的那么简单。 薛中行博士创建的上海经邦企业管理咨询公司，是企业家学习股权激励机制，参加股权激励培训的专业平台。经邦咨询累计培训企业家超过数万人次，众多企业集团在经邦真正学会股权激励，员工激励，在经邦的帮助下成为行业寡头。 做股权的时分常常有一些误区，误区首要体现在以下三个方面： 1.认为股权激励是承揽分红机制 第一个，许多的公司在做股权的时分，仅仅把它做成一个承揽分红的机制，就是说做股权的时分找到一个人，这个事务或许这个平台给到你，然后你全力负责去做，本年赢利500万，到下一年超越多少，你悉数去负责，跟公司五五分红或许多少，看起来是一个股权，实际上是一个承揽分红的制度。这种承揽分红，第一个许多的承揽人是一个短期行为的，本年把它团体做大，到后面就不管了。 会透支公司的将来，许多的技能、研制、推广的费用他不会去重视的，并且他承揽了以后，里边许多要素他不是让活动，不让许多能人进来，变成一个小天地，所以不利于公司的整体利益价值最大化。所以不能把股权鼓舞简略地等同于承揽分红。   2.认为拿到股权就是拿到钱 第二个误区是什么呢？常常有人说股权鼓舞是一个请求的机制，他把它等同于人力资源中的薪酬分配，仅仅说拿到股权以后，相当于拿到了多少钱。咱们讲这个是十分不正确的一个做法，钱仅仅是钱，但是股权还有后面一个字，它是有权的。 并且股权这个权利仍是最高的权利，股东大会是最高的权利，所以你分，分了一些钱还好，假如把悉数权都分出去了，并且股东大会的权利都分出去了，这个疑问就大了，就像蒙牛的牛根生把股份分出去了，成果现在被中粮收买了。就像前不久的宝万之争，万石等等，之前许多股份都上去以后，碰到外部出资人歹意收买的时分，怎样维护好公司？公司假如维护欠好，你的一些董事、高管，你的职工又怎样能安稳得作业？所以咱们就在讲股权不仅仅是薪酬分配，不仅仅是钱，它应该是钱+权的疑问。   3.把股权等同于分赃 第三个误区是什么呢？常常把股权等同于合伙分赃，本年咱们投钱，挣钱了分掉，亏钱了如鸟四散，悉数就分掉了，这么的话，咱们也看到许多公司这么做的，换一波人再持续搞，搞了以后再分，分了以后再持续搞，这个也是没有长期性，没有将来的。所以咱们能够看到股权不是承揽的分红，也不是薪酬的分配，它也不是合伙的分赃，所以股权不是分红，不是分配，不是分赃，不是分。依照咱们经邦咨询的理念，它不是分股权，股权本质上恰恰是分的反义词，是合，是聚，把钱聚在一起，把资金聚在一起。 所以咱们讲股权不是承揽的分红，不是薪酬的分配，不是合伙的分赃，它不是简略的分股份。事实上股权鼓舞是合，咱们把出资合在一起，把工作合在一起，把咱们的财物合在一起，共同把这个蛋糕做大，然后共享将来的工作和财富。 假如咱们把钱投在一起了，把财物投在公司了，咱们都会愈加关心公司的开展，有恒产在公司，他的心才干定下来，正所谓有恒产者有恒心。所以股权鼓舞不是分股份，而是咱们合在一起来做一件工作。 以上就是经邦咨询根据你的提问给出的回答，希望对你有所帮助。经邦咨询，16年专注于做股权这一件事。