5w2h是什么

5w2h是什么

5w2h是5W2H分析法，又叫七问分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。

拓展资料：

具体内容：
(1) WHAT--是什么?目的是什么?做什么工作?
(2)WHY--为什么要做?可不可以不做?有没有替代方案?
(3)WHO--谁?由谁来做?
(4)WHEN--何时?什么时间做?什么时机最适宜?
(5) WHERe--何处?在哪里做?
(6)HOW --怎么做?如何提高效率?如何实施?方法是什么?
(7) HOW MUCH--多少?做到什么程度?数量如何?质量水平如何?费用产出如何?
优势
如果现行的做法或产品经过七个问题的审核已无懈可击，便可认为这一做法或产品可取。如果七个问题中有一个答复不能令人满意，则表示这方面有改进余地。如果哪方面的答复有独创的优点，则可以扩大产品这方面的效用。新产品已经克服原产品的缺点，扩大原产品独特优点的效用。
1、可以准确界定、清晰表述问题，提高工作效率。
2、有效掌控事件的本质，完全地抓住了事件的主骨架，把事件打回原形思考。
3、简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义。
4、有助于思路的条理化，杜绝盲目性。有助于全面思考问题，从而避免在流程设计中遗漏项目。

是一种工作思维或者说是一种做事情的方法，具体如下：
when=什么时候做；
what=要做什么；
where=在哪里做；
who=谁来做；
why=做事的动机是什么；
how=以何种方式来做；
how much=预算成本是多少。
望采纳！

5W2H剖析法简介，是一种任务思想或许说是一种做事情的办法 。
5W2H法是第二世界大战中美国陆军兵器修缮部首创。复杂、方便，易于了解、运用，富有启示意义，普遍用于企业管理和技术活动，关于决策和执行性的活动措施也十分有协助，也有助于补偿思索成绩的疏漏。

拓展资料
WHY——为何？为何要这麼做？理由何在？缘由是什麼？ 
WHAT——是什麼？目的是什麼？做什麼任务？ 
WHERe——何处？在哪里做？从哪里动手？ 
WHEN——何时？什麼工夫完成？什麼机遇最适合？ 
WHO——谁？由谁来承当？谁来完成？谁担任？ 
HOW——怎样做？如何进步效率？如何施行？办法怎样？ 
HOW MUCH——多少？做到什麼水平？数量如何？质量程度如何？费用产出如何？