怎样管好家具厂库房？家具厂仓库管理怎样提高工作效率？

我刚到一家每天生产120套沙发的家具厂做库房主管，发现该厂皮料与布料管理很混乱，主要是物耗严重超标。 皮料与布料有2库管2工人共同负责管理与分料，曾采用每天把每种材料汇总统一发放的方式，但是工人拿去难以分料，严重影响时间；月采用过把材料拿到车间，由工人用后返回再计算数量，但出入太大。 现在有尝试在库房把材料分到工人的人头，我们人手不够。 公司的要求就是严格按设计部门提供的耗材标准法料，控制物耗。这几天从厂长到经理到库房人人都整晕了！ 本人在此紧急求援，请高人指点！

你好，从你给的信息里可以看出，1、公司领导对物流很重视，想降低物流成本。2、库房现在管理混乱。3、人员短缺。你是 刚刚到这家工厂，大约有1至3个月的蜜月期，在这段时间里，会熟悉公司环境、了解工作流程，同时公司领导的配合也很积极。建议你，你要做好与库管员的沟通，他们到公司的时间一定比你长，有些规则是他们知道而你不知道的，有空请客一起喝个酒，聊聊。再有你要清楚的了解领导对工作支持的力度有多大。这有就是搞些专业的物流流程在工作尝试，祝你成功。

请我去管理哦， 我帮你搞定！ 再看看别人怎么说的。