员工的需求：员工需要什么？

员工的需求：员工需要什么？

员工需要什么？所有员工都必须有所需求才能保持在工作岗位上有所成效，如果这些需求无法被满足，那么就会对员工能否以富有成效的方式完成其职责的能力产生非常消极的影响，从而对所有的营销能力产生消极影响。以下是每一位员工的基本需求。 如果所雇人员不如我们，我们会变成一个侏儒公司。如果所雇人员强于我们，我们会成为一个巨人公司。——大卫.奥格威（DavidOgilvy） 挑战性 从仓库到董事会议室，各个级别的所有员工都需要具有挑战性。如果没有挑战性，工作就会成为一种单调乏味的重复，员工很快就会变得懒散马虎，没有动力和参与感。人们都有获胜、解决问题、寻求解决方案以及定期面对测试与挑战的愿望与需求。直面挑战，然后轻易击败挑战，再也没有什么能比这个更能激励员工了，如果有一群同伴能够见证这种胜利，结果更是如此。 贡献 所有员工都希望知道他们的建议、创意与信息是否具有价值，以及他们的工作对整个团队与企业的成功是否具有积极贡献。每天工作结束之后，必须要有人能够告诉大家：“嗨，这事是我做的。” 自由度 所有员工都需要在他们的职责范围内有一定的自由度来表达自己。变得富有创意、富有成效、对自己的建议进行实施与测试，以及犯错并从这些错误中吸取教训，这些都需要一定的自由度。 归属感 所有员工都需要感觉自己是企业的一分子——在这个工作环境中，他们可以建立新的友谊与师生关系，工作场所内部的竞争氛围充满活力，绝不逾矩。更重要的是，从仓库到董事会议室的所有员工都必须能够赢得其他同事的相互尊重。 自我发展 所有员工都需要在个人与职业上能够自我完善，明智的企业主与管理者对这一点都有所意识，他们会为员工提供适当工具来实现个人与职业发展。这些工具包括专门训练、升职可能、学习新的有价值的专业与社会技能，以及根据个人业绩与过度期望而给予的酬劳。 团队建设的益处 通常都说团队工作与生产力形影不离，这两者不可独立存在。在营销成功与收益性方面，一个必要的前提是团队由致力于企业共同目标并让企业有效运转的个人所组成。因此，聪明的企业主与管理者一直都知道，在团队建设训练与活动方面进行投资与维护的确是明智之举，其回报将会是投资的数倍以上。但是也必须要记住，建设并维持一个强大的团队需要时间、金钱与精力的投入。你不可能指望今天开始，明天就有所成效，然后当这些效果没有实现的时候就准备偃旗息鼓。一旦你组建了自己的企业梦之队，为了维持这个团队，让它更加完善，你仍然需要不断努力。然而，如上所述，团队建设训练及活动的益处却是惊人，具体阐述如下。 支持 通过团队建设活动，员工与管理者学会支持与理解对方在企业内部的角色、责任及优先权。由于这种深层次的理解以及他们所获得的知识，当出现问题的时候，毫无疑问，每一位团队成员都具备努力投入以及帮助解决困难所需要的能力与知识。以这种方式来考虑一下：如果防守队员知道守门员在比赛中所扮演的角色，以及对该角色的期望是什么，那么当对手企图得分的时候，他们就会全力以赴地来帮助守门员。 共同目标 利用整个团队的集体知识来解决某个团队成员所面临的问题与挑战，要比某个人独自解决容易很多。当每个团队成员理解并能够确定自己个人贡献（个人贡献会让整个团队距离其目标更近一步）的时候，整个团队目标将会变得清晰。 集体努力 根据团队建设活动的特殊性质，团队可以保持开放的交流方式，因此，企业应当在创意思维、解决问题以及寻求迎接挑战与满足期望的方式等方面鼓励集思广益。古话说得好，三个臭皮匠，顶个诸葛亮。 生产力提高 由于没有哪位团队成员愿意让其他成员失望，所以每个人都将富有成效的工作习惯作为优先考虑事宜，与其他团队成员保持步调一致。其真正好处是最高生产者制定标准，而每个成员在努力达到这一标准的过程中，能力将有所提高。来源：网络

1.业绩考核记录；2.技能测试成绩；3.个人填写的培训需求。