ERP实施计划中必须遵循的步骤有哪些？

ERP实施计划中必须遵循的步骤有哪些？

1、高级管理人员的角色和职责。如果管理者什么都不了解，他们至少需要理解他们在项目中的职责。毫无疑问，这需要一定教育、培训和研究。这种项目任务 “自下而上”的委派工作绝对有必要。
2、识别项目范围的所有维度。范围定义决定了项目预期、时间表和预算。也是控制项目的工具。很少有交付物值得正式管理其签收，但范围正是其中之一。更重要的是，许多假设都是在计划过程中做出的。所有这些都要文档化记录管理起来。
3、大多数项目的范围都比我们初次了解时认为的范围更大。对定义的解释经常会令我们惊讶于之前的理解，比如“范围蔓延”和失望情绪，最后一刻要在时间表和预算范围内卡住。
4、制定有效的时间表。要做好功课，不只是随便找个日子安排。不管大家是否喜欢，时间表必须反映真实情况。它必须包括所有范围，资源承诺和项目涉及的细节。它还驱动着绝大多数预算。制定一个没有可行性的时间表最终会让预算一超再超。
5、软件知识转移。涉及知识会超越初始ERP项目团队培训的内容。因此必须定义策略来管理知识在整个项目圈子里的转移流程。我们客户拥有的知识越多，他们越需要参与设计、安装、测试和外部顾问撤离之后的长期支持。
6、参与、聆听和过度交流。专家可以整天讨论复杂昂贵的“变更管理”项目，但是任务实际上相当简单。让人们参与直接影响他们的问题，获取反馈，给予合理的关注和沟通。这样做将能排除掉95%可能阻碍项目推动方式的人。这并不意味着你应该让每一个请求驱动项目。然而，它确实需要规划设计评审、软件演示、部门会议和其它交流活动。高级管理人员、项目经理和整个项目团队对这些任务的执行负责。
以上六个步骤都是在ERP实施过程中必不可少的步骤，在此给大家参考。此信息来源于ERP资讯网，如杭州集控软件官、比特网等！

纵维_实施过程： 项目启动：定义的团队有问题啊，主计划啊， 蓝图设计：业务分析没到位啊， 系统构建：测试没到位啊， 上线准备：静态动态数据有问题啊 系统切换：切换方案、时间有问题啊，没有准备充分啊， 运行支持：遇到213人员啊，尤其是甲方和乙方的213们啊， 横维_九大知识领域： 集成管理啊，范围管理啊，时间管理啊，成本、质量、人力资源、风险、沟通、采购都没到位啊，懒得具体写了，反正通通不到位就ok了~~ 另：问问题的人目光不要这么狭窄，erp项目首先是一个项目，和千千万万的项目一样，有共性也有个性，也有其具体环境，要想找到根上，还要结合环境和科学的方法来考虑~ 一看你你就是一个小孩子，思维一点都不系统，分析问题都找不到切入点，提问水平不高，中国人讲究太极生两仪，两仪生四象，四象才能生八卦……易，讲究的就是一个变，你知道什么是易吗？你知道易的主干是神马~？我也不知道~~

一是要考虑企业的业务流程ERP系统同ERP 一样是依靠流程来运作的。如果企业现有的流程不规范，或者员工作业并不是按照规范流程来实行，那么企业就很难马上开展ERP项目的相关工作。 二是要考虑企业是否已经确立了发展方向 隔行如隔山。这句话在ERP系统中也是成立的。不同的行业，在业务上有各自不同的特点。行业之间的差异，也对 ERP系统的开发与设计奠定了基础。如何提高企业 ERP系统的灵活性取决于行业化的解决方案，简单说就是在一些共性的基础之上，加入一些行业的特点。如此对于某个特定的行业就不需要再做过多的二次开发，企业就可以直接拿来使用。这样不仅降低了实施成本，而且还提高了项目的成功率以及缩短了实施的周期。为此在上 ERP项目之前，企业需要先考虑自己未来的发展方向，即行业的定位是否已经成型。 三是要考虑企业管理团队的稳定性 说到底ERP系统只是一个工具，最终还是需要人来操作的。企业往往需要一年甚至更长的时间去培养一个成功的操作用户，所以如果企业人员流动性很大，员工刚刚掌握系统就跳槽的话，这无疑会对企业和 ERP系统造成致命伤，所以这里我们建议企业至少安排两个关键员工参与项目，确保项目实施的稳定性。 四是要考虑企业是否有完善的基础数据 在 ERP项目实施过程中，基础数据对于整个系统来说是非常重要的一环。如果企业在上 ERP系统之前基础数据都没有整理过，那么上系统风险就会很大。所以建议企业对基础数据的收集一定要考虑周全，避免ERP系统上线的延误。