品质 管理我在塑胶厂，

做QC组长怎样能够把工作做好？我开始也是IPQC后提升为组长。手下管带5名QC，注塑机台24，生产化壮品所需的外配件。

在工厂，作为组长要管理要下面的几号人，并不是什么难事：

首先，不论做什么，要求要去的东西一定要自己做出表率，不能有只准州官防火，不准百姓点灯的事出现，这是威信建立得第一步；

第二，自己的业务能力要强，所谓业务能力就是指你对产品判定标准的熟悉程度，不要让下面的人一问三不知！

第三，最好能建立产品的异常履历，然后每天在早会对即将生产的产品的控制重点及之前出现过的重大品质异常进行讲解并要求落实下去；

第四，早会上要求过的东西，一定要不定时的对你手下的落实情况进行稽查；

第五，在稽查时发现有问题和没有落实执行的地方，不能动不动就叼人，你要看属下到底是因为什么原因而没有落实执行，属下不明白的，一定要教会。

第六，常将自己学到的知识教给属下，属下跟你能学到东西，自然就会拥护你。

qc的定义则是“质量管理的一部分，致力于满足质量要求”。

按照iso9000:2000,qc的定义则是“质量管理的一部分，致力于满足质量要求”。

质量控制(QC)是:"用于达到质量要求的操作性技术和活动"。6 QC即英文QUALITY CONTROL的简称，中文意义是品质控制，其在ISO8402：1994的定义是“为达到品质要求所采取的作业技术和活动”。有些推行ISO9000的组织会设置这样一个部门或岗位，负责ISO9000标准所要求的有关品质控制的职能，担任这类工作的人员就叫做QC人员，相当于一般企业中的产品检验员，包括进货检验员（IQC）、制程检验员（IPQC）和最终检验员（FQC）

简言之，qc是对人事、对物，直接致力于满足质量要求。

第二章 QC的工作

一、 QC应具备的工作要求

1、练掌握质量认证体系

2、熟练掌握产品质量生产、检验、监测标准

3、制定合理、有效的工作计划

4、定期组织好质量分析和研究以及与预控

5、组织好技术攻关

6、领导安排的各项质量工作及时圆满完成

7、及时汇报工作

1.管理安排好下面人的工作。工作调整 2。报表要审查， 3。帮下面的FQC，IPQC解决问题。 4。品质标准要熟悉 5。奖罚分明，正公 6。有问题首先自已想办法处理，上司希望是下面的组长能够处理，了解问题后，再跟他汇报工作结果。 7。跟制度部还有其它部门的工作关系要沟通好！