产品经理需要什么技能

产品经理需要什么技能

问题一：产品经理需要哪些技能？ 产品经理的核心价值：
一、行业认知及分析
二、需求分析及系统化
三、用户体验及产品设计
一、行业认知及分析
1、对行业的认知
a）、自己所处的行业的模式，是OTA、O2O、B2C。。。它的玩法是怎样的？
b）、该行业中有哪些“玩家”？每个玩家之间的关系是怎样的？上下游的流程是什么样的？利益是如何均衡分配的？（不是平均分配，而是一种达到平衡协调的分配）
2、在行业的关系链中，有哪些环节是互联网可以替代的？
比如下图，这是我们团队正在做的事情：
以下是淘宝正在做的事情：
利益链条越长，那么中间环节就越多，互联网可以改造的余地就越大，与之相应的利润也就会越高。这便是O2O为什么这么火爆的原因之一
3、根据产品的定位，也就是产品在行业中所处的位置进行设计
4、通过对市场走向的分析来决定产品的发展方向
5、明确产品的业务方向和价值点，在进行设计时，考虑设计目的与业务方向是否吻合
二、需求分析及系统化
1、根据产品的发展方向，来进行相应的功能设计
2、把需求转化为功能
a）、理解需求
b）、把收集到的需求转化为一系列可支撑、可满足这个需求的功能
c）、把需求转化为工程师可理解的语言
3、设计出一个业务架构，来进行你的产品设计
a）、对需求进行系统化的处理
b）、注意功能之间的依存关系
4、项目管理
三、用户体验及产品设计
1、从根本上讲就是高效、快速、精确的传达解决用户诉求的方法
2、具体来说，就是进行原型设计（交互稿、PRD）
3、注意功能、逻辑、规则、算法
4、考虑用户体验
5、考虑视觉呈现问题二：做产品经理，需要具备哪些能力？ 换位思考+综合能力
换位思考：
换位思考主要是站到用户角度去思考，去体验，很多初入的产品经理很容易陶醉到自己的世界里，认为自己做的东西很厉害，但用户的想法可能跟自己的想法千差万别，因此做产品首先要去了解自己的受众用户，去了解他们有什么问题没有被解决，产品要击中他们的痛点。其实做到这点很不容易，前期要做好足够的调研。
综合能力：
产品经理很多时候需要是多面手，要有点艺术细胞，让产品不那么山寨；要懂点市场，因为产品的最终目的是盈利；最后也要懂点技术，因为想法最终要落地。
产品经理是个慢慢修炼的过程，不要太急，一点一点来，我也会在博客上分享一些产品的内容。
最后，祝你早日成为一名优秀的产品经理！加油！问题三：互联网产品经理必备的技能和理论知识有哪些 带过一些产品专员和产品经理，其实真正在很多公司当中，各位口中所说的懂市场、懂设计、懂用户、懂运营、懂项目、懂技术的，能有几个呢？
人的精力永远都是有限的，掌握其中一些领域，已经实属难得了，各位做产品多年，又自认为自己这些专业技能又能理解多深呢？
产品经理的基本功之一，就是学会用四两去拨千斤，用简单，再简单的方式去解决问题。对于自己的弱项，会巧妙地通过团队来补齐。
曾经我想，产品专员如何晋升为产品经理，又或者说产品经理是否称职，应该怎么判断？
直到多次想把产品交付出去让专员来担任经理的时候，我才发现问题所在。一个产品必定有一个产品经理，但是不是赋予一个人产品经理这个头衔，他就是产品经理。当带着头衔的产品经理无法对这个产品尽心尽力负责的时候，最终做了产品经理工作的，可能会是他的上级。
产品经理最需要的素质，就是能够真正担负起一个产品的责任。当客户反馈出BUG的时候，能够立即去跟进处理；当客户觉得体验差的时候，能够感到羞愧，并且深入了解，做到更好；能够不需要人在背后推动，自己也能够去寻找问题，寻找一切能够让产品变得更完美的改进方向；在产品需要你的时候，你能够第一时间跳出来。这就够了。
总结一句话，就是产品专员跟产品经理区别在于责任心，三流产品经理跟二流产品经理区别在于专业技能，二流产品经理跟一流产品经理区别在于思想。
产品经理的核心价值：
一、行业认知及分析
二、需求分析及系统化
三、用户体验及产品设计
一、行业认知及分析
1、对行业的认知
a）、自己所处的行业的模式，是OTA、O2O、B2C。。。它的玩法是怎样的？
b）、该行业中有哪些“玩家”？每个玩家之间的关系是怎样的？上下游的流程是什么样的？利益是如何均衡分配的？（不是平均分配，而是一种达到平衡协调的分配）
2、在行业的关系链中，有哪些环节是互联网可以替代的？
比如下图，这是我们团队正在做的事情：
以下是淘宝正在做的事情：
利益链条越长，那么中间环节就越多，互联网可以改造的余地就越大，与之相应的利润也就会越高。这便是O2O为什么这么火爆的原因之一
3、根据产品的定位，也就是产品在行业中所处的位置进行设计
4、通过对市场走向的分析来决定产品的发展方向
5、明确产品的业务方向和价值点，在进行设计时，考虑设计目的与业务方向是否吻合
二、需求分析及系统化
1、根据产品的发展方向，来进行相应的功能设计
2、把需求转化为功能
a）、理解需求
b）、把收集到的需求转化为一系列可支撑、可满足这个需求的功能
c）、把需求转化为工程师可理解的语言
3、设计出一个业务架构，来进行你的产品设计
a）、对需求进行系统化的处理
b）、注意功能之间的依存关系
4、项目管理
三、用户体验及产品设计
1、从根本上讲就是高效、快速、精确的传达解决用户诉求的方法
2、具体来说，就是进行原型设计（交互稿、PRD）
3、注意功能、逻辑、规则、算法
4、考虑用户体验
5、考虑视觉呈现问题四：一个优秀的产品经理需要具备哪些特质？ 1、一个成功的产品经理的能力中应该有35%的能力。
【翼好SEO公司】帮您解答：在项目管理方面，而且这35%的能力包括团队合作的能力。好的产品经理首先是成功的项目经理，项目管理的经验对于产品经理十分重要，可以帮助产品经理更好的进行产品的管理，团队合作的经验和能力可以让产品经理在产品的团队比较好的处理团队内部的人员关系和团队的其他情况。
2、个人的能力占15%。
成功的产品经理应该是成功的领导人，他的个人能力包括他的领导能力，做人的情况和能力以及他的个人的亲和力。个人的能力可以帮助产品经理更好进行产品过程的管理。
3、产品经理的业务能力占全部的20%。
产品经理的业务能力包括专业的业务管理技能。
4、产品经理的技术能力占全部的15%。
技术能力对于产品经理是必备的技能，技术能力让产品经理更好的理解产品的性能和特点，更好的进行产品的团队管理。
5、产品经理的沟通和处理冲突的能力占全部的15%。
产品经理应该领导项目组，指导产品从概念设计到市场接受，保证实现设计、收益、市场份额和利润目标，解决项目组的冲突；同时产品经理还应该管理项目，制定项目的计划和预算，确定和管理参与项目的人员和资源，同职能部门之间相协调，跟踪相对于项目基线的进展；产品经理还要负责和管理层进行沟通，提供项目进展状况的报告，准备并且确定状态评审点，作为产品的领导同管理层沟通，提供对项目组 成员的工作绩效评审的输入材料。
一个成功的产品经理通常在一个或多个职能部门从事过管理和操作方面的工作经验，并有管理项目开发的经历。产品经理可以来自财务、R&D、市场等任何部门。产品经理富有项目管理经验很重要，产品经理最好具备项目经理的任职资格证书。问题五：产品经理应该具备哪些素质？ 一般来说，产品经理是负责并保证高质量的软件产品按时完成和发布的专职管理人员。他的任务包括倾听用户需求；负责产品功能的定义、规划和恭计；做各种复杂决策，保证开发队伍顺利开展工作及跟踪程序错误等，总之，产品经理全权负责产品的最终完成。[另外，产品经理还要认真搜集用户的新需求、竞争产品的资料，并进行需求分析、竞品分析以及研究产品的发展趋势等。问题六：产品经理需要具备哪些技能? 要熟识产品外观，结构，注塑，还有说话技术，客户交流，问题解决等问题七：产品经理需求哪些技能 1、个人素养
学习能力
创新能力
沟通能力
执行力
2、思维方式
以用户为中心的思维
结构化思维
换位思考
对人性的理解
互联网思维
工匠精神
逻辑思维
商业嗅觉
3、工具
基本工具
Word
Excel
PowerPoint
专业工具
Balsamiq Mockups
Axure
Visio
4、管理能力
时间管理
目标管理
情绪管理
知识管理
团队管理
5、专业技能
行业分析与预测
市场分析
竞品分析
用户调研
需求获取
需求评估
需求定义优先级
需求管理
规划能力
策划与设计能力
结构规划
流程设计
原型设计
文档撰写
文档管理
测试和监控
数据分析与处理
6、综合能力
项目管理
用户体验
信息构架
交互设计
审美能力
技术知识
测试能力
运营能力
市场能力
商务拓展
财务能力
人才培养问题八：产品经理的必备技能 产品经理应该具备一种产品思维，产品思维的本质上是一个思维体系，而不仅仅是某一种思维，我们把它理解成产品的思维体系也许更为准确。在此，分享给你关于产品思维体系中的一个环节——场景思维。
场景思维是什么
如果要去定义场景思维，我更多的会认为场景思维是一种推演和模拟思考能力。我们一方面需要输出需求，一方面需要在脑海里去模拟产品的使用场景。
可以说，场景思维很大程度上是一种推演能力，优秀的场景思维，在产品上线前能够精准预测实际效果以及用户的使用行为，这需要我们具备极其强大的想象能力。
阿基米德有句经典名言——给我一个支点，我可以撬动地球。
比如阿基米德是一位产品经理，那么这句话就是他在构建场景后的一个结论。
场景思维也可以视作是对大量信息的计算思维。
如同阿基米德一般，现在任然有许多伟大的人物正在构造场景，正在处理大量的信息来推演未来，比如我们每一位的创业者以及产品经理们。
你能否构造出关于未来的场景呢?这得看你的想象力以及对信息的处理能力。
场景思维等于想象力，但想象力却并不等于场景，区别就在于对大量信息的处理，加工及计算。
想象力
我们需要在脑海中构建一个场景，他是属于未来的，因此我们需要考虑人物、时间、地点和事件。即谁在什么时间，什么地点，发什么了什么事情?
人物：场景主要关系到的用户角色
时间：包含了发生时间的瞬时，还有到事件结束前的时段
地点：更多的是指一种环境背景，包括心理，情感，现实，甚至虚拟空间，流程环节等
事件：故事的主体，也是场景发生的主要动机
不如我们尝试一下去想象一下春运的场景：
时间是春节的日期;
人物则是需要回家以及需要在该时间使用列车服务的群体;
地点是过年的节庆环境以及亲人团聚的情感环境，当然还包括人员集中导致的拥堵，排队，抢票等等背景所构成的环境;
事件：这个场景会包含购票，排队，乘车一系列的事件。
大量信息处理能力
相信大家都可以理解想象力，也都具备这样的能力，正如前文所提到的场景等同于想象力，但想象力却不等同于场景。
我们的场景构造具备很强的指导性，因此场景的诞生就希望他是正确的，为了保证我们能够预测到正确的场景，我们需要捕获大量信息并且对这些信息进行处理。
好的场景不仅仅是基于用户的信息捕获。
项目背景
这个时间推出这样的功能是否能价值最大化，付出的时间成本是否有收益，要知道一个2C的项目，正常情况有50%的功能是多余的。
团队背景
在实际的研发过程中，我们往往存在很多非产品直接相关的开发任务，比如一些框架的调整，一些底层结构的调整，甚至内部协同系统的开发，正如砍柴任然需要和磨刀成本相平衡。
当需求源匮乏的时候，我们的研发需要做哪些不属于新需求的，但又对以后的计划有所帮助的内容呢?产品并不是一昧的去迭代可视化的部分，还有大量的精力是投入到用户不可视的地方
比如微信的信息到达率以及流量的节省，以及影视类软件的清晰度，流畅度，这些都是属于不可视的部分，那么我们所处的团队背景当下是否有必要停下产品迭代的脚步 去做一些加分项，以及强化团队本身的产出率。
市场背景
产品迭代过程中基本就是一场竞赛，有时候我们需要和对手保持相同的特色，对方已经做出来的优秀的模块，我们可以借鉴过来，但也要考虑到功能本身并不一定符合自身产品的定位，同时也要考虑对手的下一步计划。
我们需要很清楚一件事情，不论是好的需求，坏的需求一定都有产品已经做出来了，所谓的存在的就是合理的，因此切忌贸然参考市场产品，存在确实有其理论依据，但未必就是正确的，同时，还要顺从产品的表现形式去反推背后的需求逻辑。
很多时候，......余下全文>>问题九：[计算机]互联网产品经理需要什么技能 无论处于以上哪一种情况，对目前国内多数互联网公司而言，对互联网产品经理综合素质要求比较高，基本属于复合型人才，那么互联网产品经理究竟需要什么技能？ NO.1 沟通能力 优秀互联网产品经理的最共同特征就是在工作中具有优秀的口头及书面沟通技巧。在许多公司，产品经理扮演着沟通枢纽的角色，跨部门、跨团队的沟通非常多，这就要求产品经理具有在不同角色间的有效沟通能力，具体说，就是与不同的个性类型沟通的能力，在与不同角色沟通的时候讲不同的“语言”，对于有效沟通来说，重要的是你使用目标听众的“语言”。 NO.2 统筹协调能力 鉴于在工作中，互联网产品经理需要跟市场、销售、产品、技术等等多团队协作，争取各方资源进行配合，统筹管理能力是PM 整合各方资源，顺利展开工作必不可少的技能。 NO.3 无授权领导能力 在大多数互联网公司，产品经理被期望在各个领域扮演“领导角色”，包括领导项目团队，产品策划和路线图，跨部门沟通等。然而产品经理在行政方面不一定有所有部门的直属 管理权力，在这种情况下如何领导别人？答案是使用联合影响，谈判，关系网和其他类似技巧。 NO.4 动手能力 在互联网公司，虽然产品经理不再充当具体的技术实现角色了，但是至少应该可以良好的和技术人员沟通，表达自己的想法、目的，评估他们的工作量，基本技术能力是要有的，编程要懂，美工要懂，SEO 更要懂，并且能在关键时刻亲自操刀。 NO.5 学习能力 互联网市场变化很快，新技术总是拔地而起，“差异化产品”产生速率越来越快，这就需要产品经理必须擅长做自己不擅长的事，具备快速学习的能力。 NO.6 商业敏感度 产品经理需要对基本的商业原则有很好的理解，了解如何辨认市场机会，竞争分化的重要性，创造成功产品的策略，定价，促进，合作，分析，声明等，对商业策略的领域有很好的诠释，并且需要在产品中体现出来。 NO.7 细节关注 互联网产品经理对细节的关注不仅限于产品性能方面，在竞争力分析，项目计划以及几乎每个主要负责的活动都要有所体现。这种细节体现在PM 所作的报告中、计划中、任务策划书中。内容上，要尽可能的表述到实施细节，表现上，尽可能的体现UI 设计细节，试想，一个连报告都无法让人愉快阅读的产品经理，如何能做出有优秀用户体验的产品？